在當前的國內外市場中,施工企業(yè)競爭激烈,很多企業(yè)都面臨著成本提高、利潤空間下降等問題。在這樣的大環(huán)境下,控制物資采購成為控制成本中不可缺少的工作內容之一�；诖�,本文就施工企業(yè)物資采購成本管理與控制策略進行簡要闡述。 

【文章來源】：中國物流與采購. 2020,(02)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、當前企業(yè)物資采購成本管理與控制存在的問題
    1. 采購機制還有比較大的缺陷和不足
    2. 采購工作人員的綜合素質還有一定的差距
    3. 監(jiān)督管理力度相對較低
    4. 供應商變化過于頻繁
    5. 物資集中采購度低
二、實現企業(yè)物資采購成本管理與控制的策略
    1. 對采購流程以及管理制度進行健全完善
    2. 提升采購人員素質
    3. 拓展物資采購渠道
    4. 加強內部監(jiān)督管理力度
    5. 加強大宗物資集中采購力度
三、結束語



本文編號：3402631