本文利用現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目管理理論,并結(jié)合自身從事房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),從房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及成本控制等方面對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理進(jìn)行了論述,指出了目前國內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的普遍問題,并以北辰建設(shè)開發(fā)公司開發(fā)的宜白道房地產(chǎn)項(xiàng)目為實(shí)例分析,闡述了如何將現(xiàn)代的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到實(shí)際房地產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中。本文共分為五章。第一章闡述了國內(nèi)外項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,明確了本文的研究對(duì)象是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理,研究意義是如何把先進(jìn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于本論文的研究對(duì)象——宜白道房地產(chǎn)項(xiàng)目中;第二章引用了大量的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料,介紹宜白道房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)背景、社會(huì)意義及工程的概況;第三章以宜白道房地產(chǎn)項(xiàng)目為實(shí)例,分析了該項(xiàng)目的建設(shè)過程管理。第四章主要研究宜白道房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)所應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)方面,即項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理。過程中運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論,分別對(duì)宜白道房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理的實(shí)踐情況進(jìn)行全面的總結(jié)和分析,試圖理出其成功之處,找出其存在問題并挖掘問題的根源,提出改進(jìn)的意見,進(jìn)而總結(jié)一套對(duì)該項(xiàng)目切實(shí)可行的進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理方法,以達(dá)到提高項(xiàng)目競爭能... 

【文章來源】：河北工業(yè)大學(xué)天津市 211工程院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)
        1.2.2 我國項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)
    1.3 研究內(nèi)容與框架
第二章 宜白道房地產(chǎn)項(xiàng)目概述
    2.1 項(xiàng)目建設(shè)背景及社會(huì)意義
        2.1.1 項(xiàng)目建設(shè)背景
        2.1.2 項(xiàng)目開發(fā)的社會(huì)意義
    2.2 項(xiàng)目概況
        2.2.1 項(xiàng)目概況及開發(fā)建設(shè)單位
        2.2.2 項(xiàng)目地理環(huán)境及周邊環(huán)境
        2.2.3 還遷戶型定位
    2.3 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)規(guī)模
        2.3.1 項(xiàng)目規(guī)劃
        2.3.2 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析
第三章 宜白道房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程管理
    3.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
    3.2 項(xiàng)目目標(biāo)
    3.3 項(xiàng)目建設(shè)過程的管理
        3.3.1 施工準(zhǔn)備階段的管理
        3.3.2 項(xiàng)目施工階段的管理
        3.3.3 產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理
        3.3.4 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
        3.3.5 不合格品的管理
        3.3.6 產(chǎn)品防護(hù)
    3.4 項(xiàng)目的交付使用和售后服務(wù)
        3.4.1 項(xiàng)目的交付使用
        3.4.2 項(xiàng)目的售后服務(wù)
第四章 宜白道房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)控制
    4.1 項(xiàng)目目標(biāo)控制系統(tǒng)
        4.1.1 確定合理的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施目標(biāo)
        4.1.2 正確處理進(jìn)度與成本之間的關(guān)系
        4.1.3 正確處理質(zhì)量與成本之間的關(guān)系
    4.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制
        4.2.1 進(jìn)度控制的內(nèi)容
        4.2.2 影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素
        4.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整
        4.2.4 進(jìn)度控制措施
        4.2.5 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程
    4.3 項(xiàng)目成本控制
        4.3.1 項(xiàng)目成本構(gòu)成
        4.3.2 影響項(xiàng)目投資成本的因素
        4.3.3 項(xiàng)目成本計(jì)劃
        4.3.4 項(xiàng)目成本控制應(yīng)注意的問題
        4.3.5 項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
        4.3.6 項(xiàng)目成本管理存在的問題
        4.3.7 改進(jìn)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策
    4.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制
        4.4.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量特點(diǎn)
        4.4.2 影響項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素
        4.4.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容
        4.4.4 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
        4.4.5 改進(jìn)質(zhì)量管理水平的對(duì)策
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A
附錄B
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論工程項(xiàng)目管理及其模式[J]. 張威.  科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2010(15)
[2]論工程項(xiàng)目施工管理中的索賠[J]. 周曉.  建筑經(jīng)濟(jì). 2005(06)
[3]淺談如何加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理工作[J]. 杜紅琳.  中國工程咨詢. 2003(12)
[4]在項(xiàng)目管理中如何協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的關(guān)系[J]. 李樹海.  內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì). 2003(03)
[5]建設(shè)項(xiàng)目投資控制的有效途徑[J]. 王振喜.  商業(yè)研究. 2002(06)
[6]項(xiàng)目管理與知識(shí)經(jīng)濟(jì)[J]. 吳之明.  中國投資. 2000(04)

碩士論文
[1]施工企業(yè)項(xiàng)目管理研究[D]. 張楊.西南交通大學(xué) 2003
[2]建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理探析[D]. 雷澤鴻.西南交通大學(xué) 2002



本文編號(hào)：3396504