作業(yè)成本管理使管理者將注意力放在成本控制的源頭——作業(yè)之上,因而在理論和實(shí)務(wù)兩方面廣受重視。作為作業(yè)成本管理實(shí)踐和研究的深化,作業(yè)預(yù)算也頻頻出現(xiàn)于人們的視野中。然而,學(xué)者提出的作業(yè)預(yù)算模型遇到了現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。針對(duì)這一問(wèn)題,本文采取規(guī)范研究的思路,以現(xiàn)實(shí)需求為基礎(chǔ),以作業(yè)成本管理理論為依據(jù),對(duì)作業(yè)預(yù)算方法體系的構(gòu)建提出了自己粗淺的看法。全文共分為四個(gè)部分,各部分的內(nèi)容如下:第一部分對(duì)作業(yè)預(yù)算管理研究和應(yīng)用的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出本次研究的主要問(wèn)題:已有的作業(yè)預(yù)算研究構(gòu)想受到現(xiàn)實(shí)的置疑。由于企業(yè)環(huán)境的變化,職能成本管理系統(tǒng)升級(jí)為作業(yè)成本管理系統(tǒng);但預(yù)算管理沒(méi)有同步變動(dòng),技術(shù)瓶頸限制了其成本控制功能的發(fā)揮。然而,技術(shù)的瓶頸并不表示預(yù)算需要退出歷史舞臺(tái),改進(jìn)預(yù)算才是不二法門——作業(yè)預(yù)算由此提到議事日程,以適應(yīng)作業(yè)成本管理系統(tǒng)的需要。從業(yè)界的咨詢顧問(wèn)提出作業(yè)預(yù)算概念,到學(xué)界對(duì)作業(yè)預(yù)算設(shè)計(jì)相應(yīng)模型,作業(yè)預(yù)算的研究曾經(jīng)呈現(xiàn)出較為熱鬧的景象。然而,當(dāng)把理論構(gòu)想應(yīng)用于實(shí)踐后,現(xiàn)實(shí)情況對(duì)作業(yè)預(yù)算提出質(zhì)疑;蘇格蘭的一家釀酒廠正是一例——建模思路、操作技術(shù)以及控制基礎(chǔ)三方面的疑問(wèn)使作業(yè)預(yù)算項(xiàng)目最終以失敗告終。... 

【文章來(lái)源】：北京工商大學(xué)北京市

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

改進(jìn)預(yù)算的五種方法

北京工商大學(xué)碩士學(xué)位論文將單位作業(yè)成本預(yù)算逐級(jí)匯總，形成企業(yè)整體成本預(yù)算3. 核算與預(yù)算的差異分析作業(yè)核算系統(tǒng)核算單位作業(yè)成本，與單位作業(yè)成本預(yù)算進(jìn)行差異分析記錄作業(yè)鏈處理的實(shí)際時(shí)間，與作業(yè)鏈時(shí)間標(biāo)桿進(jìn)行差異分析核算整體實(shí)際成本，與整體成本預(yù)算進(jìn)行差異分析需要強(qiáng)調(diào)的是，在設(shè)置作業(yè)預(yù)算系統(tǒng)之前，公司需要先行設(shè)置作業(yè)成本核算系統(tǒng)，即分別設(shè)置作業(yè)成本核算系統(tǒng)和作業(yè)預(yù)算系統(tǒng)；而這也是 SCB 的作業(yè)預(yù)算案例給我們的技術(shù)啟迪。如果僅設(shè)計(jì)作業(yè)成本核算系統(tǒng)而不設(shè)計(jì)作業(yè)預(yù)算系統(tǒng)，那作業(yè)成本系統(tǒng)將無(wú)據(jù)可依；如果僅設(shè)計(jì)作業(yè)預(yù)算系統(tǒng)而跳過(guò)作業(yè)成本核算系統(tǒng)，那作業(yè)預(yù)算將成為無(wú)源之水。我們將在后兩個(gè)小節(jié)詳細(xì)描述單位作業(yè)預(yù)算的編制以及差異分析的具體過(guò)程。

作業(yè)預(yù)算研究：成本管理維度標(biāo)時(shí)間。將其區(qū)分清楚有利于我們進(jìn)行另一項(xiàng)分析：作業(yè)鏈效率分析，以評(píng)估作業(yè)之間的銜接程度，為增強(qiáng)作業(yè)鏈的效率提供指導(dǎo)信息。進(jìn)行作業(yè)鏈的分析非常必要，因?yàn)槲覀冎贫ㄗ鳂I(yè)預(yù)算時(shí)均是以作業(yè)之間的無(wú)縫銜接為假設(shè)的，而實(shí)際執(zhí)行時(shí)，作業(yè)之間不可避免地存在重復(fù)、等待等影響作業(yè)鏈運(yùn)行效率的因素。如何進(jìn)行作業(yè)鏈效率的對(duì)比分析？單位作業(yè)時(shí)間就是本分析系統(tǒng)所采用的工具。通過(guò)對(duì)職能流程圖改進(jìn)（圖 2-7），對(duì)比單項(xiàng)作業(yè)的處理時(shí)間以及多項(xiàng)作業(yè)的累計(jì)時(shí)間，企業(yè)組織可以發(fā)現(xiàn)作業(yè)鏈條在哪個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行不暢，從而為管理層提供相關(guān)性更強(qiáng)的信息。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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