隧道工程快速建設(shè)背景下,要想提高施工企業(yè)競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟價值,管理人員應(yīng)集中精力分析物資消耗成本,保證成本核算準(zhǔn)確性和合理性,避免出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。本文在物資消耗成本介紹基礎(chǔ)上,總結(jié)當(dāng)前隧道施工物資消耗成本核算問題,最后梳理成本核算內(nèi)容,并重點探究成本控制策略。旨在提高隧道施工業(yè)成本管理水平,為相關(guān)人員在物資消耗成本管控方面提供借鑒。 

【文章來源】：質(zhì)量與市場. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
1 物資消耗成本基本介紹
2 隧道施工物資消耗成本核算常見問題
    2.1 核算項目缺乏完整性
    2.2 核算人員素質(zhì)偏低
    2.3 核算管理相對松散
    2.4 數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作低效推進
3 隧道施工物資消耗成本核算內(nèi)容及控制策略
    3.1 基本內(nèi)容
    3.2 基本原則
    3.3 控制策略
        3.3.1 保證核算項目全面性
        3.3.2 提高核算人員素質(zhì)
        3.3.3 加大核算管理力度
        3.3.4 穩(wěn)步推進數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作
    總結(jié)


【參考文獻】：
期刊論文
[1]隧道施工物資消耗成本核算內(nèi)容與控制[J]. 馬秀利.  鐵路采購與物流. 2019(10)
[2]隧道施工成本控制要點分析及策略[J]. 朱麗葉.  中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2019(20)
[3]淺談橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策[J]. 周國偉.  智能城市. 2018(20)
[4]JMI-TPL模式下的供應(yīng)鏈成本核算及利益分配[J]. 王曉平,盧懷宇,閆飛.  數(shù)學(xué)的實踐與認(rèn)識. 2018(14)



本文編號：3392535