項目成本管理是施工企業(yè)工程管理的重要內(nèi)容。通過分析大型施工企業(yè)在新形勢下所面臨的挑戰(zhàn),研究得出大型施工企業(yè)項目成本管理特點(diǎn),相應(yīng)提出分層分級管理、PDCA成本管理、信息化手段等方法提高其項目成本管理效率。最后以某集團(tuán)公司成本管理系統(tǒng)為例,闡明該理論在大型施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用,并對其效果及前景進(jìn)行分析。研究表明,該辦法具有較好的實(shí)用價值與經(jīng)濟(jì)效益,可促進(jìn)大型施工企業(yè)的項目成本管理,具有較高的推廣應(yīng)用價值。研究成果可以為相關(guān)施工企業(yè)成本管理等提供技術(shù)參考與借鑒。 

【文章來源】：工程質(zhì)量. 2020,38(02)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

傳統(tǒng)的金字塔式組織架構(gòu)

分層分級管理模式的核心實(shí)際上是層次化的管理與協(xié)調(diào)，即一方面對工程項目的生產(chǎn)活動進(jìn)行明確的專業(yè)化分工，進(jìn)行分權(quán)管理；同時，另一方面通過大型施工企業(yè)總部進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)與控制。這一模式實(shí)際上最早見于美國的通用汽車公司[4]，現(xiàn)在將其推廣應(yīng)用到大型施工企業(yè)的成本管理過程，其典型的組織結(jié)構(gòu)如圖2所示。由圖2可見，通過分層分級管理模式，大型施工企業(yè)依據(jù)項目的不同確定相應(yīng)的項目管理層，實(shí)行不同層次的成本管理控制策略。對于重大的工程項目，由集團(tuán)公司總部直接成立直屬的工程項目管理部，以合同值作為總部考核評價的標(biāo)準(zhǔn)；而其它項目由分公司進(jìn)行管理及向總部反饋，集團(tuán)公司的總部對相關(guān)的信息進(jìn)行評估，并進(jìn)行重大事件的決策。直屬項目部及分公司的業(yè)務(wù)活動，會根據(jù)其性質(zhì)不同有對應(yīng)的處理流程。例如，重要的業(yè)務(wù)活動環(huán)節(jié)如投標(biāo)、合同的簽訂與變更，以及主材采購等均由集團(tuán)總部進(jìn)行統(tǒng)一把關(guān)與批準(zhǔn)，先由直屬項目部或分公司相關(guān)部門向上級申請，然后由職能部門審核以及總公司的會簽通過。

運(yùn)用這一模式，可以保證大型施工企業(yè)對與工程項目成本管理信息進(jìn)行實(shí)時跟蹤與集中控制，同時由于是多級上報與審批的決策過程，項目管理層、公司決策層以及集團(tuán)總部之間成本管理信息總能及時溝通與反饋，實(shí)現(xiàn)了各級組織之間成本管理信息的及時分享與交流，使決策過程與施工現(xiàn)場情況能及時對接起來，如圖3所示。2.2 工程項目PDCA成本管理

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于后金融危機(jī)環(huán)境下建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的思考研究[J]. 趙強(qiáng).  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(05)
[2]建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及控制對策[J]. 李健.  建筑技術(shù)開發(fā). 2017(05)
[3]建筑業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力:虛擬施工技術(shù)[J]. 李恒,郭紅領(lǐng),黃霆,陳鏡源,陳景進(jìn).  中國建設(shè)信息. 2010(02)
[4]集團(tuán)型企業(yè)業(yè)務(wù)集成服務(wù)平臺的研究與應(yīng)用[J]. 宋庭新,黃必清,邵貝恩.  計算機(jī)集成制造系統(tǒng). 2008(04)

碩士論文
[1]國有施工企業(yè)成本管理研究[D]. 陳欣.天津大學(xué) 2016



本文編號：3391973