我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)在多年的飛速發(fā)展中逐步成為了我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的日益興盛,它同時(shí)帶動(dòng)了多個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展,同時(shí)也越來(lái)越規(guī)范化和透明化,因此,在我國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)中,地位可以說(shuō)是舉足輕重。2004年以后,我國(guó)為了規(guī)范和穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng),出臺(tái)了有關(guān)土地、金融方面的一系列宏觀調(diào)控政策,使得該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,利潤(rùn)空間越來(lái)越小。進(jìn)入到2010年以后,我國(guó)政府對(duì)房地產(chǎn)類行業(yè)的準(zhǔn)入制度嚴(yán)格加以控制,并進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)于大中小城市的房屋及土地的價(jià)格監(jiān)管,導(dǎo)致我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)從高速的發(fā)展一下子陷入了前所未有的發(fā)展困境。房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制自始至終貫穿在整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中,從購(gòu)置土地的時(shí)候就開始,要進(jìn)行項(xiàng)目前期的預(yù)算跟核算,到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工,房屋的銷售以及售后的服務(wù)和物業(yè)的管理,成本控制自始至終貫穿在整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中,是一個(gè)系統(tǒng)化的工程,不可或缺。企業(yè)的成本控制也不應(yīng)該單單只集中在財(cái)務(wù)的部分,工程,銷售,質(zhì)量、技術(shù)、安全等各個(gè)部門都要相互合作、相互配合,只有這樣,才能真正做到減少消耗、實(shí)現(xiàn)降低成本的目的,切實(shí)為企業(yè)帶來(lái)效益。房地產(chǎn)類企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制值得每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注。本文以目標(biāo)成本管理理論為主要研... 

【文章來(lái)源】：天津商業(yè)大學(xué)天津市

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 前言
    1.1 研究背景
    1.2 選題意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 論文主要內(nèi)容及研究框架
        1.4.1 主要內(nèi)容
        1.4.2 研究框架
    1.5 研究方法和預(yù)期目標(biāo)
2 相關(guān)理論和概念
    2.1 成本及成本控制
        2.1.1 成本及成本控制的概念
        2.1.2 成本控制的方法
    2.2 房地產(chǎn)的概念及特點(diǎn)
    2.3 房地產(chǎn)開發(fā)的特征
    2.4 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的相關(guān)理論和方法
        2.4.1 價(jià)值鏈分析理論
        2.4.2 生命周期成本理論
        2.4.3 目標(biāo)成本法
        2.4.4 作業(yè)成本法
        2.4.5 例外管理法
    2.5 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則
        2.5.1 遵循“成本—效益”原則
        2.5.2 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則
        2.5.3 全面控制原則
        2.5.4 目標(biāo)控制原則
        2.5.5 動(dòng)態(tài)控制原則
3 LH房地產(chǎn)公司成本控制中的問(wèn)題
    3.1 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展概況
    3.2 LH房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介
    3.3 LH房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成
    3.4 LH房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)成本控制的內(nèi)容
        3.4.1 投資機(jī)會(huì)選擇和決策階段的成本控制
        3.4.2 開發(fā)前期工作階段成本控制
        3.4.3 建設(shè)施工階段成本控制
        3.4.4 租售階段成本控制
        3.4.5 售后服務(wù)階段成本控制
    3.5 LH房地產(chǎn)公司成本控制主要存在的問(wèn)題
        3.5.1 沒有合理的成本控制體系
        3.5.2 沒有固定的成本控制方法
        3.5.3 成本預(yù)算考慮不夠全面
        3.5.4 設(shè)備的管理使用不規(guī)范
4 LH房地產(chǎn)公司成本控制問(wèn)題的對(duì)策
    4.1 采用科學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行有效控制
        4.1.1 建立科學(xué)合理的成本控制體系
        4.1.2 使用目標(biāo)管理法對(duì)LH房地產(chǎn)公司進(jìn)行成本控制
        4.1.3 建立合理的預(yù)算制度并對(duì)材料加強(qiáng)成本控制
    4.2 加強(qiáng)設(shè)備的管理,提高設(shè)備利用率
        4.2.1 設(shè)備的使用要規(guī)范化
        4.2.2 注重設(shè)備的保養(yǎng),延長(zhǎng)使用年限
    4.3 樹立全員成本控制的意識(shí)
5 總結(jié)與展望
    5.1 本文總結(jié)
    5.2 本文存在的不足及進(jìn)一步研究方向
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]淺析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制[J]. 謝天舒.  工程與建設(shè). 2013(05)
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[8]基于目標(biāo)成本法的企業(yè)成本管理及應(yīng)用[J]. 宋藝竹.  財(cái)政監(jiān)督. 2011(26)
[9]房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理——以龍信房產(chǎn)公司為例[J]. 徐薇華.  會(huì)計(jì)之友. 2011(13)
[10]房地產(chǎn)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析[J]. 田野.  市場(chǎng)周刊(理論研究). 2011(03)

碩士論文
[1]A房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)成本控制研究[D]. 方新宇.安徽大學(xué) 2014
[2]房地產(chǎn)企業(yè)成本控制精細(xì)化管理研究[D]. 付本義.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2012
[3]房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理[D]. 夏天.沈陽(yáng)建筑大學(xué) 2012
[4]陽(yáng)光住宅小區(qū)項(xiàng)目全面成本管理研究[D]. 崔立林.南京理工大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3391259