現(xiàn)在社會(huì)上各大高層建筑物拔地而起,而人們也越發(fā)關(guān)注建筑領(lǐng)域,建筑市場的競爭也日益激烈,這就導(dǎo)致許多建筑企業(yè)只能通過降低中標(biāo)價(jià)格來增加施工公司的營業(yè)額,建筑施工產(chǎn)業(yè)也要控制公司內(nèi)部成分,從而提高產(chǎn)業(yè)效益。企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)在保證公司業(yè)務(wù)能夠順利進(jìn)展及不影響公司發(fā)展的前提下,保證公司資產(chǎn)安全,及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部矛盾及錯(cuò)誤,并設(shè)計(jì)實(shí)施相關(guān)法律法規(guī),以保證公司發(fā)展。本文主要介紹的就是對(duì)工程項(xiàng)目內(nèi)部成分的控制以及控制措施。 

【文章來源】：四川水泥. 2020,(03)

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【文章目錄】：
1 工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的主要內(nèi)容
    1.1 成本控制中心
    1.2 成本內(nèi)控體系
    1.3 項(xiàng)目管理
    1.4 項(xiàng)目資金
2 控制工程項(xiàng)目內(nèi)部成本的措施
    2.1 組織措施
    2.2 技術(shù)措施
    2.3 經(jīng)濟(jì)措施
    2.4 管理措施
3 結(jié)論



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