一般國際水泥EPC工程項目,總承包方出于利潤保障和考核要求,通常在各項分包過程中追求較低成本,作為EPC中的重要組成部分,對成套裝備采購成本的控制顯得尤其重要。建設周期長、物資供應種類繁多是國際水泥EPC項目的兩大特點,對進度管控就顯得尤為重要,而水泥成套設備的設計、采購供應進度、現(xiàn)場交安等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,前一工序的完成程度直接影響下個工序的實施與管理,故此采購供應進度是承接整體項目物資及時交付交接的關(guān)鍵,尤其要對采購策略、計劃、實施方案等供應過程中重要環(huán)節(jié)以規(guī)范、實用的方法進行重點籌劃和管控,在保證時效性的前提下通過合理管控方法有效降低成本。 

【文章來源】：磚瓦. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 存在的問題
2 合理控制采購進度及采取的措施
    2.1 設計提資節(jié)點
    2.2 技術(shù)閉口節(jié)點
    2.3 合同簽訂節(jié)點
3 降低采購成本的策略
    3.1 開發(fā)、培養(yǎng)和選取適用于項目的供應商
    3.2 加強人員培訓
    3.3 根據(jù)設備原材料市場行情、行業(yè)情況，集中訂購設備及材料
    3.4 加強與同行業(yè)或者關(guān)系企業(yè)的聯(lián)系，應對緊急需求時可調(diào)撥便利
    3.5 集中交付、合理配載也是節(jié)約采購運輸成本的關(guān)鍵
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]強化物資采購管理和降低企業(yè)采購成本融合發(fā)展[J]. 韓曉星.  中外企業(yè)家. 2019(26)
[2]規(guī)范科學采購 降低企業(yè)成本――制造業(yè)物資采購管理心得[J]. 王紀宗.  招標采購管理. 2019(05)



本文編號：3372460