發(fā)布時間：2021-08-29 22:13

　　建筑企業(yè)為了獲得更加長遠的發(fā)展,在激烈的競爭市場搶占一定的位置,就必須開始開展項目成本管理工作。為此,本文針對分析了建筑成本管理中現(xiàn)有的問題,并給出了一定的解決措施,以期為促進建筑項目質(zhì)量實現(xiàn)最大化的效益目標做提供幫助。 

【文章來源】：四川水泥. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 建筑成本管理存在的問題
    1.1 欠缺科學的管理觀念
    1.2 成本預算數(shù)據(jù)不準確
    1.3 成本管理手段不合理
    1.4 成本管理制度不夠完善
2 建筑成本管理的優(yōu)化措施
    2.1 提升成本管理意識
    2.2 嚴格制定成本管理目標
    2.3 加強對施工材料的管控
    2.4 精確測量與計算成本數(shù)據(jù)
    2.5 構建良好的成本管理制度
    2.6 實施成本精細化管理
    2.7 對人工成本進行科學管控
3 結論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]探究建筑成本管理的控制方式及相關問題[J]. 黃國全.  中外企業(yè)家. 2019(03)
[2]建筑成本管理的影響因素及具體控制方式研究[J]. 麻黎.  居舍. 2018(36)



本文編號：3371479