目前我國裝備制造業(yè)成本管理工作中存在著諸多不足,使得企業(yè)的資源無法得到科學的、有效的、充分利用與配置,這在很大程度上桎梏了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此,必須對裝備制造業(yè)的成本管理進行科學而深入的研究。本文將針對目標成本法的特點及內(nèi)涵進行詳細的分析,同時指出在我國裝備制造企業(yè)傳統(tǒng)成本管理中存在的問題,最后針對裝備制造企業(yè)成本管理的問題提出推行目標成本管理方法的有效建議,旨在為促進我國裝備制造企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、目標成本管理法的基本內(nèi)涵和特點
    (一)內(nèi)涵
    (二)基本特點
        1、最大限度的保證企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益
        2、對成本的控制開始于產(chǎn)品設(shè)計階段
        3、實現(xiàn)了對成本的全面、系統(tǒng)化控制
二、裝備制造企業(yè)傳統(tǒng)成本管理中的問題
    (一)成本控制效果差，產(chǎn)品成本缺乏市場競爭力
    (二)缺乏全員參與成本管理意識，缺乏跨部門協(xié)作成本控制
三、目標成本管理法如何在裝備制造企業(yè)廣泛應(yīng)用
    (一)跨部門協(xié)作，全面提升成本的管控能力
    (二)優(yōu)化產(chǎn)品成本，全面提升企業(yè)市場核心競爭力
        1、運用價值工程技術(shù)進行產(chǎn)品設(shè)計
        2、對關(guān)鍵成本要素進行科學的分解
        3、對實際成本進行核算并實現(xiàn)比較與分析
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3366011