隨著我國改革開放的不斷深入以及全球經濟一體化的發(fā)展,企業(yè)面臨的經營環(huán)境變得紛繁復雜,市場競爭也越來越激烈。成本控制成為企業(yè)生存與發(fā)展以及提高產品市場競爭力的重要手段。本文以Z公司為實例,根據其生產特點,分析其成本結構特點、運用精益生產理論、約束理論等對企業(yè)生產成本降低進行了研究。重點分析了Z公司生產成本結構,特性和相關經濟技術指標,針對生產流程、原材料成本、勞動力成本、固定投資等生產要素的成本特性,分析企業(yè)生產成本中出現不足的因素,提出了相應的成本控制方法以降低成本。通過優(yōu)化生產流程減少生產加工周期；降低原材料的浪費率以及提高本地化率等方法降低原材料成本；提高勞動力技能降低勞動成本；提高設備的利用率等措施來降低資本折舊成本,同時應用生產成本分析方法找出并減少無價值的活動,優(yōu)化生產流程降低庫存管理費用；通過精益生產理論推動生產線有效地提高生產效率既縮短制造周期、減少待料,提高產品良品率,達到制造成本降低的目的。 

【文章來源】：北京交通大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
序
1 緒論
    1.1 引言
    1.2 選題背景
    1.3 研究目的和意義
        1.3.1 研究的目的
        1.3.2 研究的現實意義
    1.4 研究內容和創(chuàng)新
        1.4.1 研究的內容
        1.4.2 研究方法和步驟
        1.4.3 研究創(chuàng)新點
2 生產成本控制基礎理論綜述
    2.1 相關概念的界定
        2.1.1 成本概念
        2.1.2 成本控制定義
        2.1.3 成本控制過程
    2.2 主要基礎理論
        2.2.1 精益生產理論
        2.2.2 約束理論
3 Z公司生產成本控制現狀與問題分析
    3.1 Z公司基本情況介紹
        3.1.1 Z公司產品類型簡述
        3.1.2 Z公司生產流程
    3.2 企業(yè)生產過程中的成本構成要素
    3.3 企業(yè)生產成本結構
    3.4 企業(yè)生產成本控制現狀分析
        3.4.1 物料費用
        3.4.2 資本費用
        3.4.3 工資費用
        3.4.4 管理費用
    3.5 生產成本控制問題分析
4 Z公司生產成本控制目標與實施方案
    4.1 企業(yè)成本控制目標的建立
        4.1.1 智能卡的國內市場環(huán)境調查
        4.1.2 Z公司成本控制目標的制定
    4.2 企業(yè)成本控制措施
        4.2.1 引入精益生產理論減少生產浪費
        4.2.2 降低物料成本
        4.2.3 資本費用管理
        4.2.4 工資費用管理
        4.2.5 管理費用的管理
        4.2.6 建立科學的控制體系
    4.3 成本控制改進效果總體評估
        4.3.1 經濟效益方面
        4.3.2 企業(yè)管理方面
        4.3.3 實施建議
5 研究總結
    5.1 研究結論
    5.2 本文不足
參考文獻
作者簡歷



本文編號：3353346