隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng),現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)逐漸向國(guó)際化發(fā)展,承接海外大型工程項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多,帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸提升。但在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中,受項(xiàng)目自身性質(zhì)因素影響,還存在管理認(rèn)識(shí)度較低、管理機(jī)制傳統(tǒng)、管理理念落后等情況,影響項(xiàng)目的開展�；诖�,本文從海外大型工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題入手,深入進(jìn)行分析,結(jié)合實(shí)際情況提出合理的成本管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制策略,以供參考。 

【文章來(lái)源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、海外大型工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
    1. 成本管理制度不完善
    2. 項(xiàng)目管理人專業(yè)素養(yǎng)不足
    3. 成本投入較大采購(gòu)不合理
二、海外大型工程項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化策略
    1. 積極建立健全完善的管理制度和成本管理體系
    2. 打造高素質(zhì)海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
    3. 合理進(jìn)行采購(gòu)管理，降低成本
    4. 實(shí)行屬地化管理
    5. 明確項(xiàng)目所在地設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
三、海外大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制策略
四、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]海外大型工程項(xiàng)目成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J]. 孫軼弘.  工程技術(shù)研究. 2019(12)
[2]工程項(xiàng)目成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J]. 金翠紅.  會(huì)計(jì)師. 2019(06)
[3]對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的分析[J]. 周永莉.  低碳世界. 2018(12)
[4]工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J]. 褚一偉.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2007(17)



本文編號(hào)：3350512