隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,對(duì)外開放的不斷深化,面對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,開始由工到商的轉(zhuǎn)型升級(jí),標(biāo)志著資本金需求量越來越大,利潤(rùn)空間不斷拓展,成本管理進(jìn)入全壽命周期管理階段。國(guó)內(nèi)的各大基建企業(yè)從夯實(shí)基礎(chǔ)管理出發(fā),加強(qiáng)基層經(jīng)營(yíng)管理水平等,制定了一系列管控措施和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于目前普通的現(xiàn)匯項(xiàng)目來說最終的實(shí)施者還是在項(xiàng)目上,最終的落腳點(diǎn)還是控制成本支出,以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部作為公司成本管控中心,如何有效的控制成本,切實(shí)的達(dá)到提質(zhì)增效的目標(biāo)越發(fā)重要。 

【文章來源】：價(jià)值工程. 2020,39(11)

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【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]探究建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理的綜合優(yōu)化[J]. 偶丹萍.  價(jià)值工程. 2020(01)



本文編號(hào)：3350047