本文選擇了在電子商務(wù)領(lǐng)域龍頭企業(yè)京東商城為例,分析其在電子商務(wù)物流成本控制中存在的問題與不足,并針對這些不足提出一些合理化地建議。并以此為例,希望給我國電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展,尤其在成本控制方面提供一些有用的幫助。 

【文章來源】：商訊. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、研究背景與意義
二、京東商城物流成本控制問題及成因
    (一)京東商城簡介
    (二)京東商城物流成本控制存在的問題及原因分析
        1．倉儲成本過高
        2．員工數(shù)量巨大，人力成本過高
        3．物流體系建設(shè)不完善
        4．退貨成本頻發(fā)，缺乏對商品質(zhì)量的有效監(jiān)管
三、完善京東物流成本控制措施
    (一)加強(qiáng)倉儲材料管理，提高設(shè)備作業(yè)效率
    (二)部分營業(yè)項目進(jìn)行外包，制定準(zhǔn)確地人才供需方案
    (三)加強(qiáng)與第三方物流合作
    (四)加強(qiáng)第三方平臺管理，重視員工素質(zhì)培養(yǎng)
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國B2C電子商務(wù)物流發(fā)展問題與對策研究[J]. 王曉燕,潘開靈,鄧旭東.  中國市場. 2011(41)



本文編號：3338936