項目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)單元,而成本管理又是項目管理的核心。針對當前施工企業(yè)成本管理粗放、缺乏有效的管理手段造成項目效益低下的現(xiàn)狀,本文從內(nèi)部價值鏈探討安裝項目的成本管理模式。 

【文章來源】：新會計. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、機電安裝項目內(nèi)部價值鏈分析
    （一）項目價值鏈構(gòu)成
    （二）項目價值鏈分析
        1. 深化設(shè)計
        2. 預(yù)算編制
        3. 物資管理
        4. 分包管理
二、機電安裝項目成本管理對策
    （一）采用信息技術(shù)變革預(yù)算編制方法
    （二）推動傳統(tǒng)施工員向機電工程師轉(zhuǎn)型
    （三）推進集中采購共享平臺建設(shè)
    （四）強化現(xiàn)場物資精益管理
    （五）完善績效管理


【參考文獻】：
期刊論文
[1]工程總承包企業(yè)價值鏈及其優(yōu)勢分析[J]. 彭慶輝,王孟鈞.  湖南工程學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版). 2005(04)



本文編號：3338366