日益激烈的競爭環(huán)境要求我們重新審視現(xiàn)行的會計模式,僅僅拘泥于企業(yè)內(nèi)部的核算與管理,已經(jīng)不能適應(yīng)處在價值鏈條上的企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)需要的將是融合內(nèi)外因素于一體的、對企業(yè)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)作用的分析方法與報告模式,即基于價值鏈管理理論的價值鏈會計。 本文首先介紹了有關(guān)價值鏈的基本理論,指出價值鏈會計是價值鏈理論發(fā)展的新方向。接下來從競爭戰(zhàn)略的視角構(gòu)建價值鏈會計的概念結(jié)構(gòu)體系,對價值鏈會計的概念、假設(shè)前提、基本原則以及基本概念和要素概念進(jìn)行了界定,分析了價值鏈會計提升企業(yè)核心競爭力的機(jī)理。在實務(wù)操作部分,分析了價值鏈會計環(huán)境下形成成本優(yōu)勢與差異化優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑,構(gòu)建了價值鏈會計的業(yè)績評價指標(biāo)體系,并設(shè)計了價值鏈會計的報表體系。文章最后是斯達(dá)公司實施價值鏈會計管理的案例分析,介紹了斯達(dá)公司價值鏈的改造過程,對其改造前后的價值鏈系統(tǒng)進(jìn)行對比分析,分析表明,通過對企業(yè)價值鏈的優(yōu)化,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值增值,從而達(dá)到提升企業(yè)核心競爭力的目的。 

【文章來源】：中南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：101 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 論題的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究動態(tài)
        1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)
    1.3 本文的研究思路與方法
    1.4 本文的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
第2章 價值鏈理論概述
    2.1 價值鏈理論與實踐的歷史回顧
        2.1.1 傳統(tǒng)價值鏈階段
        2.1.2 產(chǎn)業(yè)價值鏈階段
        2.1.3 虛擬價值鏈階段
        2.1.4 價值網(wǎng)階段
    2.2 價值鏈分析的基本原理及分析方法
        2.2.1 價值鏈分析的基本原理
        2.2.2 價值鏈分析方法
    2.3 價值鏈理論發(fā)展的新方向——價值鏈會計
        2.3.1 價值鏈理論的發(fā)展對傳統(tǒng)會計的影響和挑戰(zhàn)
        2.3.2 價值鏈會計：理論與現(xiàn)實的必然選擇
第3章 構(gòu)建價值鏈會計的概念結(jié)構(gòu)體系
    3.1 價值鏈會計的概念分析
        3.1.1 價值鏈會計的內(nèi)涵
        3.1.2 構(gòu)建價值鏈會計的理論框架
        3.1.3 價值鏈會計與價值鏈管理的關(guān)系
    3.2 價值鏈會計的假設(shè)前提
        3.2.1 決策本位假設(shè)
        3.2.2 資源分配的效率差異假設(shè)
        3.2.3 比較能力優(yōu)勢假設(shè)
        3.2.4 價值鏈結(jié)構(gòu)柔性假設(shè)
    3.3 價值鏈會計分析的基本原則
        3.3.1 以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行價值分析的原則
        3.3.2 整體價值增值原則
        3.3.3 競爭能力導(dǎo)向原則
        3.3.4 風(fēng)險管理原則
    3.4 價值鏈會計的基本概念和要素概念
        3.4.1 基本概念
        3.4.2 要素概念
    3.5 價值鏈會計提升企業(yè)核心競爭力的機(jī)理分析
        3.5.1 價值鏈分解與戰(zhàn)略外包
        3.5.2 價值鏈的內(nèi)部整合——協(xié)同效應(yīng)
        3.5.3 價值鏈整合與戰(zhàn)略聯(lián)盟
第4章 價值鏈會計實務(wù)操作
    4.1 價值鏈會計成本分析
        4.1.1 價值鏈分析
        4.1.2 成本動因分析
        4.1.3 尋求成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑
        4.1.4 成本管理的實際運用
    4.2 價值鏈會計差異分析
        4.2.1 價值鏈會計管理差異化戰(zhàn)略的形成
        4.2.2 差異化的成本分析
        4.2.3 持續(xù)維持差異化優(yōu)勢
    4.3 價值鏈會計業(yè)績評價方法
        4.3.1 我國傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)體系
        4.3.2 基于價值鏈會計構(gòu)建業(yè)績評價指標(biāo)體系
    4.4 價值鏈會計報告和信息披露
        4.4.1 財務(wù)報告的改進(jìn)對價值鏈會計信息披露的啟示
        4.4.2 價值鏈會計報表體系
第5章 斯達(dá)造紙有限公司實施價值鏈會計管理的案例分析
    5.1 案例說明
    5.2 斯達(dá)造紙有限公司概況
    5.3 斯達(dá)公司價值鏈構(gòu)成分析
        5.3.1 斯達(dá)公司的生產(chǎn)類型
        5.3.2 斯達(dá)公司傳統(tǒng)的價值鏈構(gòu)成
    5.4 斯達(dá)公司的價值鏈管理模式改造
        5.4.1 斯達(dá)公司價值鏈管理供應(yīng)過程改造
        5.4.2 斯達(dá)公司價值鏈管理生產(chǎn)過程改造
        5.4.3 斯達(dá)公司價值鏈管理銷售過程改造
    5.5 斯達(dá)公司改造后的價值鏈管理系統(tǒng)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間主要的研究成果



本文編號：3331217