雖然我國建筑業(yè)實行項目成本管理也有幾年了,但很多企業(yè)的項目成本管理還是流于形式,看起來,說起來是項目成本管理,而管理中實際上還是老一套憑經驗的管理模式,成本計劃流于形式,控制針對性不強的現(xiàn)象,使企業(yè)利潤流失。針對這種現(xiàn)象,文章采用理論和實踐相結合的方法對項目成本管理體系中施工階段的成本管理展開論述。項目成本管理區(qū)別于傳統(tǒng)項目管理的最大之處在于管理之前對成本的計劃性——確定管理成本目標和管理中的針對性（成本計劃和目標）——管理中以成本目標為中心對項目實行動態(tài)管理。本文所論述的施工階段的成本管理正是集中在項目成本計劃和項目成本控制兩個方面,第一章緒論部分對項目成本管理的背景和意義等做以介紹,以便于后文展開論述;第二章對本文所引用的西延鐵路擴改信號工程進行簡單介紹,以利于后面引用論述;第三章項目成本計劃,文章從成本預測著手,對建筑施工項目成本計劃的組成、編制程序和編制方法進行論述,并以實例說明成本計劃如何編制;第四章項目成本控制,文章從成本控制的依據(jù)、原則、步驟、方法和項目成本如何控制幾方面進行論述,并以實例說明項目成本如何控制;第五章對全文所引用的西延鐵路擴改信號工程成本管理情況進行總結。 

【文章來源】：西南交通大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

西延鐵路擴改信號工程施工成本橫道圖


本文編號：3326644