發(fā)布時(shí)間：2021-08-05 10:40

　　當(dāng)前,市場化的經(jīng)濟(jì)體制在我國已經(jīng)基本上建立起來了。企業(yè)作為市場的主體,積極轉(zhuǎn)變觀念,對(duì)企業(yè)發(fā)展顯得尤為重要。把市場營銷活動(dòng)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,并將項(xiàng)目化管理的內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)營銷活動(dòng)當(dāng)中去,是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的重要前提。基于此,本文針對(duì)BZ移動(dòng)公司4G業(yè)務(wù)促銷活動(dòng)的項(xiàng)目化管理進(jìn)行研究。首先就論文研究的背景、目的和意義進(jìn)行概述,并對(duì)國內(nèi)外的相關(guān)研究進(jìn)行文獻(xiàn)綜述,簡要介紹本論文的主要研究內(nèi)容和研究方法;然后對(duì)于論文研究涉及到的項(xiàng)目、項(xiàng)目化管理、促銷等專有名詞概念和與之相關(guān)的基礎(chǔ)理論進(jìn)行闡釋,并深入探討促銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理的必要性與可行性,以此作為本文研究的理論基礎(chǔ);再結(jié)合BZ移動(dòng)公司的實(shí)際情況,就其當(dāng)前4G業(yè)務(wù)促銷活動(dòng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,探究BZ移動(dòng)公司4G業(yè)務(wù)促銷活動(dòng)中在進(jìn)度把控、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面存在的主要問題和不足,進(jìn)而提出BZ移動(dòng)公司4G業(yè)務(wù)促銷活動(dòng)實(shí)行項(xiàng)目化管理的必要性;隨后對(duì)BZ移動(dòng)公司4G業(yè)務(wù)實(shí)施促銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理的基本流程進(jìn)行探討,包括BZ移動(dòng)公司促銷活動(dòng)項(xiàng)目化的概念界定,任務(wù)分解及進(jìn)度安排,項(xiàng)目實(shí)施過程,項(xiàng)目控制以及項(xiàng)目終結(jié),最終針對(duì)BZ移動(dòng)... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

G客戶百日攻堅(jiān)項(xiàng)目小組組織架構(gòu)

圖 5-2 4G 客戶百日攻堅(jiān)項(xiàng)目工作分解圖（2）時(shí)間進(jìn)度擬定進(jìn)度計(jì)劃是分析促銷活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度約束并編制促銷進(jìn)度計(jì)劃的過程。在以前，BZ 移動(dòng)公司的促銷進(jìn)度沒有周密的計(jì)劃，只是到了最后促銷結(jié)束時(shí)才知道究竟進(jìn)展到什么階段了。為了有效地實(shí)施和監(jiān)控計(jì)劃，銷售部經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）在規(guī)劃過程中就要做好進(jìn)度管理計(jì)劃，雖然會(huì)與實(shí)際有一點(diǎn)甚至較大的偏差，但是一定要有這個(gè)計(jì)劃，并且嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行。根據(jù)促銷內(nèi)容的分解，找出各組成要素工作的先后順序，估計(jì)出各工作的延續(xù)時(shí)間之后，就要安排好項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度。安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要組織有關(guān)職能部門參加，明確對(duì)各部門的要求。據(jù)此各職能部門可擬定本部門的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。促銷進(jìn)度至少應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開始日期和期望完成的日期，當(dāng)然這里的項(xiàng)目進(jìn)度仍然是初步的，除非每項(xiàng)工作所需的資源已被分配。促銷進(jìn)度可以以提要的形式（稱為主進(jìn)度）或者以詳細(xì)描述的形式表示，盡管進(jìn)度可以表示為表格的形式，但是更常用的卻是以多種形式的圖形方式加以描述，圖形描述常常

圖 5-3 4G 客戶百日攻堅(jiān)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖實(shí)際上，在促銷規(guī)劃過程中，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是重中之重，因?yàn)椋壳?移動(dòng)公司的體制和考核機(jī)制使得部分員工不清楚自己的職責(zé)，自己究竟該干什么，通過工作分解結(jié)構(gòu)，將每項(xiàng)任務(wù)細(xì)分，責(zé)任到人。這樣，就可以讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能清楚地認(rèn)識(shí)到自己該干什么，如果哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，誰就承擔(dān)責(zé)任。此外，通過項(xiàng)目組將工作細(xì)化，并對(duì)工作時(shí)限做好相關(guān)要求，可以提高大大工作的效率。此外，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，可以讓整個(gè)促銷的各項(xiàng)工作清晰化，進(jìn)而使各個(gè)項(xiàng)目變得可控。在促銷規(guī)劃過程中，必須將移動(dòng)公司促銷中涉及到的各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)分，并對(duì)每項(xiàng)工作的要求進(jìn)行明確，做到了“人人頭上有指標(biāo)”，并由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌管理，這樣整個(gè)促銷工作的開展才能順利進(jìn)行。5.3 項(xiàng)目范圍管理及工作分解項(xiàng)目范圍管理主要是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施框架做出限制，項(xiàng)目計(jì)劃的擬定便是以此為基礎(chǔ)的，只有這樣，各個(gè)子計(jì)劃才可以實(shí)現(xiàn)有效整合，成為一個(gè)完整的項(xiàng)目計(jì)劃，


本文編號(hào)：3323608