目的探索適合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的成本控制方法,以充分調(diào)動員工積極性,實現(xiàn)社區(qū)健康服務(wù)（社康）中心可持續(xù)發(fā)展。方法 2015年從該院11家社康中心中選取1家中等規(guī)模、具有代表性的社康中心進(jìn)行全成本核算績效管理。觀察其工作量主要指標(biāo)、居民及員工滿意度的變化。結(jié)果與其余非試點社康中心比較,試點社康中心總服務(wù)量及各項服務(wù)量增長率、居民及員工滿意度均升高。結(jié)論對社康中心進(jìn)行全成本核算管理有助于提高員工的工作質(zhì)量和工作效率,提高了居民及員工滿意度。 

【文章來源】：現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生. 2020,36(10)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 研究對象
    1.2 方法
        1.2.1 方案的制訂
        1.2.2 全成本核算管理
            1.2.2. 1 成本測算
            1.2.2. 2 績效目標(biāo)
            1.2.2. 3 績效分配方案
        1.2.3 觀察指標(biāo)
2 結(jié)果
    2.1 工作量主要指標(biāo)比較
    2.2 居民及員工滿意度比較
3 討論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3321198