論企業(yè)物資采購(gòu)成本控制體系建設(shè)與實(shí)施
發(fā)布時(shí)間:2021-08-03 06:51
隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,采購(gòu)成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,在降低采購(gòu)成本、增加企業(yè)利潤(rùn)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上有著至關(guān)重要的作用。文章從完善內(nèi)控制度、擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模、拓展供貨渠道、降低物資儲(chǔ)備、加強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面進(jìn)行論述,為企業(yè)物資采購(gòu)成本控制體系建設(shè)與實(shí)施提供參考。
【文章來源】:河北企業(yè). 2020,(03)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、健全完善采購(gòu)內(nèi)控制度
(一)建立采購(gòu)管理制度
(二)建立供應(yīng)商準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)制度
1. 供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。
2.供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度。
(三)建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系
二、創(chuàng)新采購(gòu)管控新模式
(一)采購(gòu)規(guī)模批量化
1.大宗物資批量采購(gòu)。
2.超市代儲(chǔ)物資集中采購(gòu)。
(二)供貨渠道源頭化
(三)儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)合理化
三、加強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)遵守物資采購(gòu)管理制度
(二)加強(qiáng)采購(gòu)過程管理監(jiān)督
(三)加強(qiáng)預(yù)付款管理
四、提高業(yè)務(wù)人員綜合能力
五、結(jié)束語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]加強(qiáng)采購(gòu)成本控制 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J]. 張玉. 會(huì)計(jì)師. 2010(08)
[2]企業(yè)物資采購(gòu)過程中降低成本的對(duì)策[J]. 馮小琴. 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2010(06)
本文編號(hào):3319163
【文章來源】:河北企業(yè). 2020,(03)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、健全完善采購(gòu)內(nèi)控制度
(一)建立采購(gòu)管理制度
(二)建立供應(yīng)商準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)制度
1. 供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。
2.供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度。
(三)建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系
二、創(chuàng)新采購(gòu)管控新模式
(一)采購(gòu)規(guī)模批量化
1.大宗物資批量采購(gòu)。
2.超市代儲(chǔ)物資集中采購(gòu)。
(二)供貨渠道源頭化
(三)儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)合理化
三、加強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)遵守物資采購(gòu)管理制度
(二)加強(qiáng)采購(gòu)過程管理監(jiān)督
(三)加強(qiáng)預(yù)付款管理
四、提高業(yè)務(wù)人員綜合能力
五、結(jié)束語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]加強(qiáng)采購(gòu)成本控制 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J]. 張玉. 會(huì)計(jì)師. 2010(08)
[2]企業(yè)物資采購(gòu)過程中降低成本的對(duì)策[J]. 馮小琴. 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2010(06)
本文編號(hào):3319163
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