以海外某在建±500kV換流站項(xiàng)目為例,簡(jiǎn)要分析海外高壓直流換流站項(xiàng)目施工成本控制的要點(diǎn)及相關(guān)措施和建議,為其他海外換流站項(xiàng)目實(shí)施及成本控制提供參考。 

【文章來源】：工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 工程簡(jiǎn)介
3 項(xiàng)目特點(diǎn)
    3.1 新領(lǐng)域
    3.2 某歐洲公司組織架構(gòu)
    3.3 HSE要求高
4 項(xiàng)目成本關(guān)注要點(diǎn)
    4.1 項(xiàng)目部成員成本意識(shí)不足
    4.2 合同（主要針對(duì)與某歐洲公司的合同）
    4.3 物資采購管理
    4.4 專業(yè)分包
    4.5 稅務(wù)
5 項(xiàng)目成本管控建議
    5.1 樹立全員成本管控意識(shí)
    5.2 加強(qiáng)合同管理及交底
    5.3 加強(qiáng)材料設(shè)備管理
    5.4 選擇實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)分包
    5.5 做好財(cái)稅籌劃
6 結(jié)語



本文編號(hào)：3308941