價值鏈成本管理旨在打破傳統(tǒng)制造企業(yè)成本管理理念,構(gòu)建新的價值鏈成本作業(yè)模式,提高價值鏈作業(yè)的增值程度,擴大企業(yè)的產(chǎn)品效益。同時多維立體的價值鏈成本控制,能夠協(xié)調(diào)優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程,建立企業(yè)自身的核心競爭力。本文就提升制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,開展企業(yè)價值鏈成本管理應(yīng)用進行相關(guān)探討。 

【文章來源】：財會學(xué)習. 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、價值鏈成本管理的目的
二、價值鏈成本管理的意義
    (一)從成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變
    (二)從經(jīng)營性成本管理理念向戰(zhàn)略成本控制轉(zhuǎn)變
    (三)從靜態(tài)成本向動態(tài)成本轉(zhuǎn)變
三、價值鏈成本管理的實施
    (一)優(yōu)化研發(fā)流程,加強源頭控制
        1.設(shè)立成本工程師, 加強設(shè)計源頭管控
        2.開展差異標準化,建立三級標準化管理
        3.繪制利潤地圖,實施低毛利產(chǎn)品成本化
        4.推廣新工藝、 新技術(shù), 節(jié)約制造成本
    (二)優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低制造成本
        1.以客戶滿意為關(guān)注焦點,多點改進
        2.探索建立拉動式生產(chǎn)計劃模式
        3.開展生產(chǎn)制造自動化,降低生產(chǎn)成本
    (三)優(yōu)化采購模式,降低采購成本
        1.堅持“采管分離”原則,梳理供應(yīng)鏈流程
        2.杜絕設(shè)計指定供應(yīng)商,減少強勢供應(yīng)商
        3.采取控制價指導(dǎo),防范采購風險
    (四)建立降本目標過程監(jiān)控分析制度
    (五)建立上下聯(lián)動成本績效考核制度
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]回歸“工業(yè)4.0”的本源,駛向智能制造的快車道[J]. 杜品圣.  自動化儀表. 2016(06)
[2]基于價值鏈的成本管理模式構(gòu)建[J]. 劉秋生,黃大春.  中國管理信息化. 2006(10)

碩士論文
[1]基于價值鏈的制造業(yè)ERP成本控制體系研究[D]. 劉亮.天津科技大學(xué) 2012



本文編號：3308302