隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的初步形成，我國的建筑工程項目管理取得過令人矚目的成就，但是工程項目的建設(shè)規(guī)模越來越宏大、技術(shù)越來越復(fù)雜，這對建筑工程項目管理提出了許多新的要求。而在計劃經(jīng)濟體制下形成的傳統(tǒng)工程項目管理模式，在新的經(jīng)濟環(huán)境中存在著許多問題，既不符合建筑產(chǎn)品的特點，也是造成我國建筑企業(yè)普遍存在的低利潤、低效率、虧損面大、管理水平低等問題的根本原因。本文根據(jù)虛擬項目管理的理論及虛擬項目管理所需要具備的內(nèi)、外部條件，深入了解探索虛擬項目管理在廣州新客站工程項目的實際意義。同時，就廣州新客站工程“虛擬項目管理”的合作伙伴的組建及選擇，虛擬項目管理成功的因素和合作的優(yōu)勢，以及虛擬項目的組織框架，它與內(nèi)部和外部環(huán)境的關(guān)系，虛擬項目與質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制，以及虛擬項目管理的信息管理，激勵機制等作一些探討。本文通過分析虛擬項目管理在廣州新客站工程中的局部應(yīng)用，提出虛擬項目管理的一些特點及實施策略，對企業(yè)如何適應(yīng)虛擬項目管理的內(nèi)外環(huán)境作了一定的分析，對企業(yè)在資源有限的條件下提升競爭力以及如何加強內(nèi)部的管理有一定的作用。 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

流程式的質(zhì)量控制

下商管理碩_七學(xué)位論文在廣州新客站虛擬項目環(huán)境下，根據(jù)平等、獨立的原則分配工作模塊項目)，實施質(zhì)量協(xié)調(diào)。應(yīng)當(dāng)把項目中的某項工作或者子項目以工作合同進(jìn)行安排，每一個合同就是一個相對獨立的模塊。項目負(fù)責(zé)人在總體上處模塊的信息，協(xié)調(diào)所有合作伙伴的關(guān)系，而并不需要介入每個模塊的具體程。每個模塊內(nèi)部則由各個參與方進(jìn)行自我控制。模塊式的項目質(zhì)量協(xié)調(diào)。


本文編號：3304860