在激烈的全球化競爭環(huán)境中,新產(chǎn)品開發(fā)日益成為競爭的焦點,能更快響應市場需求的企業(yè)將贏得競爭先機,而反應遲鈍的企業(yè)注定要失去市場并遭受損失。因此企業(yè)在進行新產(chǎn)品開發(fā)過程中也面臨著日益嚴重的市場競爭,隨著新產(chǎn)品開發(fā)速度的加快,產(chǎn)品生命周期在不斷縮短。產(chǎn)品的種類會越來越多,競爭推動著整個社會的飛速發(fā)展,如何適應迅速變化的市場需要,如何利用開發(fā)新產(chǎn)品等手段在日益嚴峻的市場環(huán)境中求得生存和發(fā)展,如何讓企業(yè)的發(fā)展在任何時候都能夠煥發(fā)出勃勃生機,順應潮流,緊跟趨勢,敏銳地察覺出市場需求,開發(fā)出符合市場需求的新產(chǎn)品是擺在我們面前的新課題。新產(chǎn)品開發(fā)能力已成為新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的一個至關重要的衡量標準,是企業(yè)敏捷性的一個重要指標。如何提高新產(chǎn)品開發(fā)能力,項目管理技術的應用起到關鍵性的作用。本文對項目管理思想及方法在新產(chǎn)品開發(fā)中的應用全面系統(tǒng)地進行了闡述,并通過“捷成地毯公司Saxan新產(chǎn)品開發(fā)項目”進行了實踐。捷成地毯（青島）有限公司存在著新產(chǎn)品開發(fā)周期長,費用高,質量無法保證,新產(chǎn)品研制成功后,不能立即見到效益的現(xiàn)象。項目管理的思想和方法為此提供了解決的辦法,從而解決了長期困擾捷成地毯新產(chǎn)品開發(fā)的問... 

【文章來源】：中國海洋大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究內容與思路
    1.3 研究的主要創(chuàng)新點
2 現(xiàn)代項目管理知識綜述
    2.1 項目與項目管理的含義
    2.2 項目管理的九大領域
    2.3 項目管理的發(fā)展
    2.4 新產(chǎn)品開發(fā)項目的特點
3 捷成地毯公司Saxan產(chǎn)品開發(fā)項目的可行性分析
    3.1 Saxan產(chǎn)品開發(fā)項目概況
    3.2 Saxan產(chǎn)品開發(fā)項目的技術可行性分析
    3.3 Saxan產(chǎn)品開發(fā)項目的經(jīng)濟可行性分析
    3.4 結論
4 捷成地毯公司Saxan產(chǎn)品開發(fā)項目的進度管理
    4.1 Saxan產(chǎn)品開發(fā)項目進度圖表
    4.2 Saxan產(chǎn)品開發(fā)項目的工作分解結構
    4.3 Saxan產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃
5 捷成地毯公司Saxan產(chǎn)品開發(fā)項目的組織形式
    5.1 項目的組織形式
    5.2 Saxan產(chǎn)品開發(fā)項目的組織形式選擇
    5.3 Saxan產(chǎn)品開發(fā)項目的工作責任分配表
6 捷成地毯公司Saxan產(chǎn)品開發(fā)項目的成本管理
    6.1 Saxan產(chǎn)品開發(fā)項目的成本構成
    6.2 Saxan產(chǎn)品開發(fā)項目的成本預算
    6.3 Saxan產(chǎn)品開發(fā)項目的成本控制
7 捷成地毯公司Saxan產(chǎn)品開發(fā)項目的質量控制
    7.1 Saxan產(chǎn)品開發(fā)項目的質量計劃
    7.2 Saxan產(chǎn)品開發(fā)項目的質量控制
8 結論
參考文獻
附錄 一
附錄 二
致謝
個人簡歷
發(fā)表的學術論文



本文編號：3304776