成功的建筑企業(yè),是以經(jīng)濟效益為主。隨著建筑企業(yè)的快速發(fā)展,建筑工程成本逐漸成為制約建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的主要因素。對于現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展來說,人工費用、物料費用,以及運輸成本隨著社會經(jīng)濟水平的提高也在不斷提高。與此同時,做好建筑成本管理,將資本和經(jīng)濟效益最大化,是當(dāng)下最值得探究的問題。本文就建筑企業(yè)工程成本控制管理的關(guān)鍵點,管理細節(jié)進行細分和探究,做出更加適合建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。 

【文章來源】：居舍. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 建筑工程成本管控的用意
2 現(xiàn)階段建筑成本管控存在的問題分析
    2.1 成本管控意識較弱
    2.2 成本管控方式有誤
    2.3 成本管控缺乏長久發(fā)展
    2.4 成本管控人員責(zé)任心不夠
3 成本管理控制的關(guān)鍵點分析
4 成本管理控制的細節(jié)分析
    4.1 注重工程土方管理
    4.2 注重砌墻工程成本管理
    4.3 做好混凝土攪拌工作
    4.4 重視建筑工程模板使用
    4.5 做好鋼筋成本控制
    4.6 管理好防水成本
5 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J]. 侯忠芬.  建材與裝飾. 2018(42)



本文編號：3303435