隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)步階段,建筑行業(yè)的增速也逐步放緩,這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下使得建筑企業(yè)之間的競爭明顯加劇,特別是在建筑業(yè)全面實施了營改增之后,許多中小型建筑企業(yè)面臨著生存的困難;再加上建筑企業(yè)的資源利用率低,又缺乏有效的成本控制工具和方法,使得建筑企業(yè)的成本隨時面臨失控的風(fēng)險。傳統(tǒng)的成本控制方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前建筑企業(yè)的需求,行業(yè)對運用BIM技術(shù)控制建設(shè)項目成本的呼聲越來越高�；谶@種背景,本文系統(tǒng)的研究了 BIM技術(shù)在建筑工程成本控制中的方法。首先結(jié)合文獻(xiàn)分析法對BIM技術(shù)的概念、BIM5D技術(shù)及成本控制理論進(jìn)行了闡述,鑒于現(xiàn)階段成本控制存在的問題,用SWOT技術(shù)分析了 BIM技術(shù)在施工項目成本控制中的優(yōu)勢,論證BIM技術(shù)應(yīng)用于成本控制的必要性;其次,結(jié)合BIM技術(shù)不同應(yīng)用模式,對BIM技術(shù)在不同模式下成本控制中的主要內(nèi)容進(jìn)行介紹,為BIM技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用提供方向;再次本文結(jié)合組織架構(gòu)設(shè)立、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及軟硬件支持、模型搭建等介紹了 BIM技術(shù)成本控制系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作,分析了 BIM5D模型搭建流程,并重點介紹一套從事前控制、事中動態(tài)監(jiān)測、偏差預(yù)警等基于BIM技術(shù)的動態(tài)成本控制系統(tǒng),結(jié)... 

【文章來源】：華北電力大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１?ＢＩＭ常用軟件之間的協(xié)調(diào)關(guān)系??閣屮的實線表示數(shù)據(jù)信息可直接互用，虛線表示數(shù)據(jù)信息可Ｎ接九用，箭頭表??示互用數(shù)據(jù)信息的方向

華北電力人學(xué)碩士學(xué)位論文??決策階段￣｜１——Ｎ設(shè)計階段ｎｉ￣￣標(biāo)階段施工階段￣￣｜＼運維階段］????方案模擬??，??—丁?ｆａ旦絲＊卜￣｜?質(zhì)量管理?數(shù)據(jù)存儲借鑒??Ｉ?驗“?Ｌ＾Ｊ?ｋｇｌｌｇ」｜?篇?ＳＳｉｌ５??ｍｍｍ?Ｌ＿＿＿＿＿??圖３－４建設(shè)單位主導(dǎo)ＢＩＭ技術(shù)在項目各階段的應(yīng)用??（１）決策階段ｂｉｍ應(yīng)用成本控制內(nèi)容??在項目的決策階段主要利用大數(shù)據(jù)為建設(shè)單位提供合理的投資估算，借助其可??視化的特性進(jìn)行方案比選等，具體內(nèi)容如下：??１）有依據(jù)的投資估算??投資估算作為項目可行性研宄的重要內(nèi)容，借助ＢＩＭ技術(shù)獲取項目估算的步驟??如下：基于企業(yè)數(shù)據(jù)庫中的ＢＩＭ模型所包含的工程參數(shù)化信息，成本估算人員通過??構(gòu)建初步建筑信息模型，調(diào)取與擬建項目相似工程的歷史ＢＩＭ模型，再根據(jù)擬建項??目實際情況進(jìn)行修改，借助精確ＢＩＭ模型進(jìn)行有依據(jù)的投資估算；另外，ＢＩＭ模型??可以動態(tài)檢測材料單價信息，快速查詢材料供應(yīng)商的價格信息，隨時調(diào)整投資估算??的材料單價。??２）協(xié)助業(yè)主方案比選??投資方案的選擇作為決策階段的關(guān)鍵性工作，需要綜合考慮構(gòu)件工程量、單方??造價指標(biāo)，以此確定最優(yōu)方案。傳統(tǒng)的投資方案的準(zhǔn)確性通常難以得到保證，因為??其比對選擇通常是通過自行搜集價格數(shù)據(jù)以及成本指標(biāo)來對項目成本進(jìn)行計算預(yù)??測。而ＢＩＭ技術(shù)能夠?qū)︻愃频臍v史項目進(jìn)行抽娶修整、更新，進(jìn)而通過迅速對不??同方案進(jìn)行模擬找出不同方案中的優(yōu)點和缺點，幫助項目投資方直觀的進(jìn)行方案比??選，提高決策效率和質(zhì)量。??３）可視化助力場地分析??在決策階段，對場地布置產(chǎn)生重要影響并需要進(jìn)行具體分析和評價的因素主要?

華北電力人學(xué)碩士學(xué)位論文??設(shè)項目前期工作函、設(shè)計方案審查意見函、施工意見登記函，滿足此條件，項Ｈ即??可開工建設(shè)。本項目在此種條件下施工，施工圖紙與招標(biāo)圖紙變動較大，成本控制??的難度增加；工期緊張，且跨越兩個雨季、冬季，增加了工期履約的風(fēng)險，需要引??入ＢＩＭ技術(shù)助力項目目標(biāo)實現(xiàn)。??５．２項目ＢＩＭ實施資源配置??５．２．１項目ＢＩＭ組織準(zhǔn)備??本項目以施工單位為主導(dǎo)ＢＩＭ應(yīng)用模式，結(jié)合本項Ｕ的管理組織架構(gòu)及第４章??介紹到圖４－１的Ｂ?Ｔ?Ｍ技術(shù)成本控制架構(gòu)形式，考慮項０的實際情況，更好的控制項??目的成本及ＢＩＭ應(yīng)用，構(gòu)建了如圖５－１所示設(shè)立公司監(jiān)管保障層、項目管理層、項??目操作層三級管理的ＢＩＭ組織架構(gòu)。其中，考慮到三維模型與預(yù)算文件的關(guān)聯(lián)，將??造價工程師歸到ＢＩＭ模型組，以提供原始預(yù)算文件或鋼筋模型：在成本管理組考慮??到項目人員的實際情況，僅安排一人專職負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工情況與平臺對接。??公司監(jiān)管￣?｜???｜??保！??１某公司ＢＩＭ中心??！?丨＿?－?Ｊ??ｒ?「－十???｜?｜項目經(jīng)理??項目管理層一！????Ｉ?????！■士?■■?Ｉ?ＩＩ！??頂目總工｜｜項０經(jīng)營經(jīng)理｜項目生產(chǎn)經(jīng)理１１項目機(jī)電經(jīng)理｜丨??！?—?１??項目ＢＩＭ團(tuán)隊??１??！??Ｉ?￣?Ｉ?ｉ?｜??項目操作層￣￣［?ＢＩＭ模型．工作組?｜?ＢＩＭ成本管理工作組?！???＾?１?１?｜??！?１１１１１?丄丄丄丄｜??ｉ建構(gòu)電墻造?Ｔ管３?現(xiàn)ｉ??ＢＩ?Ｂ１?Ｂ１?１３１?價?ｇ?理?￥?場?｜??Ｊ?Ｍ?Ｍ?Ｍ?Ｍ?工?ｇ?平丄技?｜?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于BIM的綜合管廊運維管理系統(tǒng)研究[J]. 李芊,許高強(qiáng),韋海民.  地下空間與工程學(xué)報. 2018(02)
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[7]淺議工程施工項目成本控制問題[J]. 隋海燕.  財會通訊. 2014(32)
[8]基于BIM的建筑施工項目進(jìn)度-成本聯(lián)合控制研究[J]. 胡長明,熊煥軍,龍輝元,王雪艷.  西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版). 2014(04)
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[10]BIM在工程造價管理中的應(yīng)用研究[J]. 張樹捷.  建筑經(jīng)濟(jì). 2012(02)

碩士論文
[1]施工成本控制精細(xì)化管理體系的構(gòu)建研究[D]. 馬夢娜.長安大學(xué) 2015
[2]基于掙值法的房地產(chǎn)項目施工階段成本進(jìn)度控制研究[D]. 王俊博.北京工業(yè)大學(xué) 2013
[3]基于清單計價合同的建筑工程施工成本控制[D]. 孫江權(quán).天津大學(xué) 2008



本文編號：3293688