隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的確立,特別是當(dāng)前經(jīng)濟步入發(fā)展的新常態(tài)下,建筑工程的市場競爭日趨激烈,建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭下獲得更好的發(fā)展,就必須采用精細(xì)化的管理,特別是對機械設(shè)備加強管理,做好機械設(shè)備的成本控制。文章就根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗,探討施工企業(yè)機械設(shè)備管理與機械成本控制要點,以供相關(guān)企業(yè)參考,更規(guī)范地管理企業(yè)自身的機械設(shè)備,控制機械設(shè)備的使用成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強其市場競爭力。 

【文章來源】：內(nèi)燃機與配件. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 施工企業(yè)機械設(shè)備的特點分析
    1.1 機械設(shè)備種類較多，數(shù)量比較大
    1.2 使用區(qū)域跨度較大，調(diào)度很頻繁
    1.3 技術(shù)含量越來越高，管理難度大
    1.4 外部設(shè)備租賃較多，使用成本大
2 施工企業(yè)機械設(shè)備成本管理中存在的問題分析
    2.1 機械設(shè)備管理權(quán)限劃分不夠清晰
    2.2 機械設(shè)備的利用率缺乏控制
    2.3 缺乏專業(yè)的機械設(shè)備技術(shù)人員和維修人員
    2.4 部分機械設(shè)備過于陳舊缺乏更新改造
    2.5 租賃外部設(shè)備的費用越來越多
    2.6 財務(wù)會計參與機械成本管理的程度較低
3 施工企業(yè)機械設(shè)備管理及機械成本控制的策略探討
    3.1 制定完善的機械設(shè)備管理制度，加強管控
    3.2 提高機械設(shè)備的利用率
    3.3 加強專業(yè)技術(shù)人員與維修人員的培訓(xùn)
    3.4 加強機械設(shè)備的更新改造
    3.5 構(gòu)筑信息化平臺以加強成本的管控
    3.6 提高企業(yè)財會人員的綜合素質(zhì)
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]施工企業(yè)機械設(shè)備管理與機械成本控制對策[J]. 姜炳偉.  價值工程. 2019(27)
[2]市政工程施工機械設(shè)備保養(yǎng)的成本管理[J]. 王翰廣.  中國設(shè)備工程. 2018(05)
[3]施工機械設(shè)備在使用過程中的成本控制[J]. 肖暉.  內(nèi)燃機與配件. 2017(04)



本文編號：3283956