當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及國(guó)際貿(mào)易的規(guī)模都處于"下行"趨勢(shì),在大環(huán)境不利的情況下,企業(yè)更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理成本的控制,以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本文在分析當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理成本控制的對(duì)策。 

【文章來(lái)源】：商訊. 2020,(25)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、當(dāng)前存在的問(wèn)題分析
    （一）對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理成本控制不夠重視
    （二）企業(yè)員工的素質(zhì)有待提升
    （三）企業(yè)的信息化水平有待提升
    （四）成本管控的范圍略顯狹窄
    （五）成本預(yù)算工作欠缺科學(xué)性
二、對(duì)策建議分析
    （一）在正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)宣傳
    （二）提升員工的綜合素質(zhì)
    （三）加強(qiáng)企業(yè)的信息化水平
    （四）適當(dāng)拓寬成本管控的范圍
    （五）提升成本預(yù)算的科學(xué)性
三、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3280850