建筑工程企業(yè)對施工階段進(jìn)行成本管控就是對工程建設(shè)過程中的成本支出進(jìn)行控制,通過對人力、物力以及財(cái)力的控制推進(jìn)施工進(jìn)度,縮短施工周期,在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能降低施工成本,給企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。關(guān)于建筑工程企業(yè)如何將成本控制理論應(yīng)用于工程施工階段的成本管理中尚存在一些研究價(jià)值。本文基于建筑工程企業(yè)的業(yè)務(wù)特征,對建筑工程的成本管理提出相應(yīng)建設(shè)意見。 

【文章來源】：財(cái)會學(xué)習(xí). 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、建筑工程施工成本管理中存在的不足
    (一)成本管理意識淡薄
    (二)成本控制體系不健全
    (三)對工程項(xiàng)目質(zhì)量成本不夠重視
    (四)對施工過程缺乏有效管理
二、建筑工程施工成本管理與控制的具體對策
    (一)完善成本管理體系
    (二)合理設(shè)計(jì)成本管理方案
        1.施工合同成本管理方案
        2.技術(shù)成本控制管理方案
        3.材料控制方案
        4.機(jī)械設(shè)備成本控制方案
        5.安全質(zhì)量成本控制方案
        6.稅務(wù)成本控制方案
        7.管理費(fèi)成本
三、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]鐵路工程施工成本管理現(xiàn)狀分析及完善建議[J]. 覃平杰.  現(xiàn)代國企研究. 2018(18)
[2]建筑工程施工成本管理與控制分析[J]. 蔣逵,張一.  四川水泥. 2018(02)

碩士論文
[1]建筑施工企業(yè)成本管理影響因素與控制策略研究[D]. 岳靜怡.蘭州交通大學(xué) 2018



本文編號：3280539