人是企業(yè)活力之源,競爭力之本。在知識經(jīng)濟(jì)時代迅猛發(fā)展的當(dāng)今時代,人力資源已經(jīng)成為組織取得和保持競爭優(yōu)勢的核心因素。作為企業(yè)人力資源管理重要組成部分的人工成本管理,對員工個人、對企業(yè)、對社會的影響較大。研究建立科學(xué)的企業(yè)人工成本管理體系,對于推動企業(yè)內(nèi)部分配制度改革,探索控制人工成本水平,優(yōu)化投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu),增強產(chǎn)品參與市場競爭的能力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,都具有重要的現(xiàn)實意義。2008年,國家對電信行業(yè)進(jìn)行整合重組,在這場復(fù)雜的組織變革中,不僅要整合業(yè)務(wù),整合資產(chǎn)資本,組織和人力資源的整合更是融合重組能否取得成功的關(guān)鍵因素。實施整合重組,最難的就是“人”和“人心”的整合。這就要求涉及組織架構(gòu)、管控、流程、人才隊伍、文化理念、管理機制這些緊密關(guān)聯(lián)、互為因果、彼此約束的要素理順做好,使人工成本邁上科學(xué)管理的臺階。在人工成本管理中內(nèi)蒙古電信公司根據(jù)集團(tuán)公司“聚焦客戶的信息化創(chuàng)新”戰(zhàn)略和全業(yè)務(wù)運營的要求,創(chuàng)新人力資源管理機制和體制。通過設(shè)計差異化、個性化的—攬子人力資源解決方案,從加強崗位管理、績效管理、薪酬管理著手,建立符合行業(yè)特點、有利于業(yè)務(wù)發(fā)展,運營高效、機制靈活的人力資源管理體系,為業(yè)務(wù)發(fā)展... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一篇 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的與意義
    1.3 研究的方法與主要內(nèi)容
    1.4 研究本課題的難點與創(chuàng)新點
第二篇 相關(guān)理論綜述
    2.1 人工成本的定義
    2.2 人工成本的內(nèi)容
    2.3 人工成本的功能
    2.4 人工成本核算的必要性
    2.5 人工成本的控制
    2.6 人工成本的核算口徑和人工成本分析
    2.7 行業(yè)人工成本占比情況
第三篇 內(nèi)蒙古電信公司人工成本管理分析
    3.1 內(nèi)蒙古電信公司簡介
    3.2 內(nèi)蒙古電信公司人工成本構(gòu)成及核定標(biāo)準(zhǔn)
    3.3 內(nèi)蒙古電信公司現(xiàn)在人工成本管理體系
        3.3.1 內(nèi)蒙古電信公司崗位體系
        3.3.2 內(nèi)蒙古電信公司工資體系
        3.3.3 內(nèi)蒙古電信公司福利體系
        3.3.4 內(nèi)蒙古電信公司人工成本的控制
    3.4 當(dāng)前內(nèi)蒙古電信公司人工成本管理中存在的問題
        3.4.1 定責(zé)定崗定編工作亟待完善
        3.4.2 用工總量持續(xù)過快增長
        3.4.3 績效考核流于形式
        3.4.4 薪酬制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫鉤
        3.4.5 原內(nèi)蒙古聯(lián)通公司、原內(nèi)蒙古電信公司人工成本管理理念存在沖突
        3.4.6 績效工資與績效掛鉤不緊密
        3.4.7 人工成本結(jié)構(gòu)不合理
    3.5 存在問題造成的負(fù)面效應(yīng)
第四篇 內(nèi)蒙古電信公司人工成本管理的完善
    4.1 積極開展崗位梳理,完善定責(zé)定崗定編工作
        4.1.1 定責(zé)
        4.1.2 定崗
        4.1.3 定編
    4.2 規(guī)范定員標(biāo)準(zhǔn)
    4.3 建立員工績效考核體系
        4.3.1 建立中層管理人員考核機制
        4.3.2 建立普通員工考核機制
    4.4 薪酬制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系
        4.4.1 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,完善工效掛鉤辦法
        4.4.2 完善營銷隊伍薪酬體系
    4.5 建立人工成本與工資總額的雙控機制
        4.5.1 加快人工成本管理的制度化、體系化建設(shè)
        4.5.2 完善公司各項激勵、約束機制
        4.5.3 發(fā)揮工資激勵作用,規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)
        4.5.4 加強人工成本和工資總額的預(yù)算管理
        4.5.5 加強人工成本控制和管理
    4.6 人工成本管理與企業(yè)文化建設(shè)相得益彰
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)人工成本科學(xué)管理的研究[J]. 江貽送.  中國人力資源開發(fā). 2005(05)
[2]企業(yè)人工成本管理問題及對策研究[J]. 王楠,儲劍鋒.  價值工程. 2004(09)
[3]企業(yè)競爭力與薪資的外部公平[J]. 李強.  中國人力資源開發(fā). 2004(01)
[4]企業(yè)人力資本的三大激勵機制[J]. 陳淑妮.  經(jīng)濟(jì)管理. 2002(05)



本文編號：3259933