近幾年由于民營公司數(shù)量增加,各公司紛紛通過利用價格戰(zhàn)來獲得市場,提高公司在整個市場中的競爭優(yōu)勢,應用各類成本管控政策和控制方法來降低成本,并給各業(yè)務部門制定成本控制目標,才能夠將公司的成本管理方案順利的落實下去。推動公司降本增效工作的開展,以及引導單位內部員工都參與到成本控制工作中來,為公司獲得較大的凈利潤空間。 

【文章來源】：商訊. 2020,(23)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、民營公司成本管理問題分析
    （一）成本管理工具和方法較為落后
    （二）成本信息失真
    （三）成本預算方案編制不合理
二、公司成本管理的對策研究
    （一）應用新型的成本控制方法和工具
    （二）提升成本數(shù)據(jù)的真實性
    （三）提高公司的成本預算管控能力
三、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)成本管控探討[J]. 鐘偉華.  時代經(jīng)貿. 2019(23)
[2]民營制造企業(yè)成本管控問題的研究[J]. 彭長發(fā).  財經(jīng)界(學術版). 2019(13)
[3]企業(yè)成本管理存在的問題分析及對策探討[J]. 李新.  智富時代. 2019(02)



本文編號：3259533