以市場(chǎng)為導(dǎo)向加強(qiáng)房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理
發(fā)布時(shí)間:2021-06-29 07:43
房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱行為,發(fā)展備受關(guān)注。特別是近年來,政府不斷出臺(tái)了對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控政策,"房只住不炒"仍是國家整體大勢(shì),然而,我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理管控力度不足、缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性的方法,為提高企業(yè)的生存能力,加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,改變項(xiàng)目成本管理模式,做實(shí)、做強(qiáng)、做細(xì)企業(yè)成本管理成為此階段房地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。文章主要針對(duì)房地產(chǎn)成本精細(xì)化管控的思路及實(shí)施步驟等進(jìn)行分析,增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的系統(tǒng)性和科學(xué)性,創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的方法,積極有效應(yīng)對(duì)政策變更、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的成本。
【文章來源】:納稅. 2020,14(14)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向項(xiàng)目精細(xì)化成本管理方法的定義及優(yōu)點(diǎn)
(一)定義
(二)優(yōu)點(diǎn)
二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向項(xiàng)目精細(xì)化成本管理方法的總體思路及具體方法
(一)總體思路
(二)具體方法
三、以市場(chǎng)為導(dǎo)向項(xiàng)目精細(xì)化成本管理方法的實(shí)施步驟
(一)設(shè)計(jì)階段引入項(xiàng)目限額作業(yè)的成本管理
(二)項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備的成本管理
(三)招標(biāo)管理、合同管理、簽證管理三位一體的動(dòng)態(tài)成本管理
(四)加強(qiáng)施工過程的成本管理
(五)預(yù)結(jié)算階段成本管理及項(xiàng)目后評(píng)估
四、結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]新形勢(shì)下房地產(chǎn)成本控制與管理新思考[J]. 陸剛. 居舍. 2019(04)
[2]房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本的管控要點(diǎn)研究[J]. 王樹. 住宅與房地產(chǎn). 2018(27)
本文編號(hào):3256043
【文章來源】:納稅. 2020,14(14)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向項(xiàng)目精細(xì)化成本管理方法的定義及優(yōu)點(diǎn)
(一)定義
(二)優(yōu)點(diǎn)
二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向項(xiàng)目精細(xì)化成本管理方法的總體思路及具體方法
(一)總體思路
(二)具體方法
三、以市場(chǎng)為導(dǎo)向項(xiàng)目精細(xì)化成本管理方法的實(shí)施步驟
(一)設(shè)計(jì)階段引入項(xiàng)目限額作業(yè)的成本管理
(二)項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備的成本管理
(三)招標(biāo)管理、合同管理、簽證管理三位一體的動(dòng)態(tài)成本管理
(四)加強(qiáng)施工過程的成本管理
(五)預(yù)結(jié)算階段成本管理及項(xiàng)目后評(píng)估
四、結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]新形勢(shì)下房地產(chǎn)成本控制與管理新思考[J]. 陸剛. 居舍. 2019(04)
[2]房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本的管控要點(diǎn)研究[J]. 王樹. 住宅與房地產(chǎn). 2018(27)
本文編號(hào):3256043
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