當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜,醫(yī)藥行業(yè)環(huán)保壓力日益增大,融資成本升高,原輔材料、能源動(dòng)力和人工等成本持續(xù)上漲,面對(duì)諸多不利因素,制藥企業(yè)必須修煉好內(nèi)功,加強(qiáng)成本精細(xì)化管理,千方百計(jì)降成本,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。因此,成本核算的適用性、精確性對(duì)制造型企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。 

【文章來(lái)源】：合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2020,(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、實(shí)施背景
二、主要內(nèi)容及做法
    （一）工時(shí)法實(shí)施前玻璃分公司成本核算情況。
        1、原材料核算問(wèn)題。
        2、固定資產(chǎn)管理問(wèn)題。
        3、廢料核算問(wèn)題。
    （二）主要工作及創(chuàng)新點(diǎn)。
        1、引入更為科學(xué)的工時(shí)分配法，替代老舊的產(chǎn)量分配法。
        2、理論講解，幫助企業(yè)消除舊思維、接納新做法。
        3、實(shí)地指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)答疑，打開(kāi)思想的閥門(mén)。
        4、制定完善成本核算體系總體工作方案，逐項(xiàng)指導(dǎo)落實(shí)到位。
三、實(shí)施效果
    （一）完善成本核算體系，提高輔助決策水平。
    （二）完善成本核算體系，實(shí)現(xiàn)成本閉環(huán)管理。
    （三）強(qiáng)化成本考核力度，堅(jiān)持效益導(dǎo)向原則，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。



本文編號(hào)：3255026