隨著經濟的全球化、科技的迅猛發(fā)展和顧客需求的多變化,使得電子制造企業(yè)已發(fā)展成為一個增長迅速、競爭激烈的行業(yè)。采購管理職能從傳統(tǒng)的后勤支持角色逐步走到了令人注目的前臺,地位得到極大的提升,同時采購管理對企業(yè)競爭力的影響也漸漸被理論界、企業(yè)界所認識。如何通過提升采購管理水平以增強企業(yè)的競爭力,成為電子企業(yè)關注的重點問題。本文以PCB行業(yè)中的典型企業(yè)M公司為主要研究對象,將理論與實際相結合,對M企業(yè)采購管理的現狀和存在的問題進行了分析,并在此基礎上針對M公司采購管理的關鍵弱勢:供應商的管理和采購成本管理,進行研究給出了解決方案。文中首先介紹了供應鏈管理環(huán)境下采購管理的基本理論,然后通過對M公司現有采購管理狀況的分析,發(fā)現M公司采購管理中的不足。之后分兩條主線研究M公司的采購管理:供應商管理部分筆者認為M公司的重點是規(guī)范新供應商的評審,加強現有供應商的績效評審以保持供應鏈的正確發(fā)展方向,最終目的是同優(yōu)秀供應商建立供需合作伙伴關系;采購成本管理部分筆者認為M公司應努力尋找科學的方法,例如利用優(yōu)化供應商組合、供需合作伙伴關系等方法克服PCB行業(yè)對采購成本的制約性,依靠先進科學的集中化,本地化和外包... 

【文章來源】：北京交通大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：70 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

M公司供應商評價體系(l)普通型

和管理效果的反饋糾正。(3)集中采購優(yōu)化模型[’8]基于集中化管理的采購優(yōu)化模型如圖5一l所示。以信息集中共享為基礎，以資源的集中配置、業(yè)務狀態(tài)的集中監(jiān)控為中心，將集團企業(yè)的采購活動在協(xié)調中心的集中控制下統(tǒng)一運行，從而最大限度地提高企業(yè)經濟效益，實現集團企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，獲得最大的利益。M企業(yè)的集中采購管理模型主要包括以下幾個部分: (a)ERP平臺的信息共享M企業(yè)己有的E即管理平臺為企業(yè)實現集中化采購管理奠定基礎。M企業(yè)界內部目前已有信息共享機制，尚需完善與供應商間的信息共享，才能從真正意義上實現資源的協(xié)調配置，如圖5一1所示。圖5一1集中采購優(yōu)化模型

M企業(yè)可以在最短路的時間內得到供應商的及時服務支持。同時，由于本地化服務的溝通便利性，也提高了服務的效率，使供需雙方的信息交流減少障礙，做到信息的完全對稱。本地化采購的第三個優(yōu)勢，也是間接意義在于本地供應商技術能力、管理能力的培養(yǎng)提升，有利于資源的合理配置和更好的利用本地資源。M企業(yè)積極推進本地采購的更深層意義不僅在于本企業(yè)，可以間接推動形成一個可觀的市場需求，調動本地勞動力，原材料等資源，成就一批企業(yè)。同時，由于跨國企業(yè)的質量要求非常嚴格，迫使合作的企業(yè)不斷加強管理提升競力，從另一個側面講，本地化采購積極推動行業(yè)的進步。(2)本地化采購的流程[’9]對于國際化企業(yè)來說，本地化采購是企業(yè)降低成本獲得競爭優(yōu)勢的必然途徑，也是實施精益生產方式的必然要求。而本地化采購成功的關鍵在于合理地對供應商進行評價和選擇。圖5一2給出了本地采購供應商選擇的基本流程。湯湯動本地化來斌斌

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3254444