贏得值法（Earned Value Management,EVM）^[1],又稱掙值法,是工程上常用的一種成本控制方法,它通過分析建設項目預算成本和實際成本的偏差^[2],來判斷建設項目實際進度和實際費用,多用于項目管理中。贏得值法最早起源于西方,我國項目管理起步較晚,為了更深入和更廣泛的將贏得值法應用于項目管理中,本文研究了贏得值法的基本參數和實際應用,分析了贏得值法的計算過程,證實了贏得值法在工程成本控制中有積極的作用。 

【文章來源】：科技風. 2020,(27)

【文章頁數】：2 頁

【部分圖文】：

贏得值法評價曲線

在實際工程中，三條曲線BCWP、BCWS、ACWP平穩(wěn)上升并且靠的很近，是最理想狀態(tài)，表示項目實際進度按計劃進行，如果三條曲線距離越來越遠，越來越離散，則投資偏差就越來越大。我們要進行偏差分析，就要找出引起偏差的主要原因，一般來說，產生費用偏差的原因有以下幾種，如圖2所示。我們?yōu)榱吮苊饣驕p少相同問題的再次發(fā)生，就要采取一些措施。

通常要在不影響其他目標的基礎上壓縮已經超支的費用，是十分困難的，如果對比給出的措施，比原有措施更為有利才可以，例如:尋找新的設計方案;購買部分產品替代自己生產的產品;重新選擇供應商;變更工程范圍等。4 結語

【參考文獻】：
期刊論文
[1]項目管理與偏差分析探討[J]. 陳玉兵.  工程建設與設計. 2020(07)
[2]基于掙值分析技術的建設項目成本控制分析[J]. 宋慧超,藍海燕,宋麗達,劉珍珠.  遼寧工業(yè)大學學報(社會科學版). 2019(05)
[3]淺談工程總承包項目的費用估算和控制[J]. 梅金鐸.  現代經濟信息. 2018(22)
[4]贏得值法的動態(tài)監(jiān)控成本控制研究[J]. 朱蕾.  工程經濟. 2018(09)



本文編號：3252565