塞內(nèi)加爾Kolda道路項(xiàng)目主要是重建和新建K01da市區(qū)內(nèi)市政道路。主要工程量為21.5KM瀝青混凝土路面、水泥穩(wěn)定土基層、紅土底基層和墊層,29KM鋼筋混凝土水溝,免稅合同價(jià)為46億西法,折合850萬(wàn)美元（不含稅）。項(xiàng)目為塞內(nèi)加爾政府投資項(xiàng)目,業(yè)主是塞政府促進(jìn)就業(yè)公益工程辦公室,合同工期為九個(gè)月。項(xiàng)目合同語(yǔ)言為法語(yǔ)。作者負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理,擔(dān)負(fù)著完成公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書中角色最重的任務(wù),帶領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施全面管理。項(xiàng)目工期緊,施工干擾大,自然環(huán)境惡劣；該項(xiàng)目是公司首次承攬的境外城市道路項(xiàng)目,我們面臨的技術(shù)問題是缺少瀝青路面的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),作者積極組織技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),確保做好瀝青混凝土路面的施工質(zhì)量。塞內(nèi)加爾道路項(xiàng)目市場(chǎng)一直為CSE等當(dāng)?shù)厝蠊舅鶋艛?能否順利實(shí)施該項(xiàng)目,關(guān)系著集團(tuán)公司下步能否打開塞內(nèi)加爾道路承包市場(chǎng),這是作者要面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn),作者通過運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力,優(yōu)化資源配置,分解任務(wù)目標(biāo),有序做好項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作,項(xiàng)目按合同要求如期完成,取得了預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效果：1、在項(xiàng)目前期,研究項(xiàng)目工程量清單,進(jìn)行單價(jià)分析,找準(zhǔn)了項(xiàng)... 

【文章來(lái)源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

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摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 項(xiàng)目實(shí)施的重要性及簡(jiǎn)介
    1.2 項(xiàng)目管理報(bào)告涉及的項(xiàng)目管理過程
        1.2.1 啟動(dòng)過程
        1.2.2 中間過程
        1.2.3 收尾過程
    1.3 應(yīng)用的項(xiàng)目管理工具方法
    1.4 通過項(xiàng)目管理方式對(duì)項(xiàng)目的作用
第2章 項(xiàng)目背景
    2.1 業(yè)主和承包商簡(jiǎn)介
        2.1.1 項(xiàng)目業(yè)主
        2.1.2 總承包商
        2.1.3 項(xiàng)目執(zhí)行單位
        2.1.4 出資方
        2.1.5 本人在項(xiàng)目中的角色
    2.2 項(xiàng)目的必要性、意義和目標(biāo)
        2.2.1 項(xiàng)目主要內(nèi)容
        2.2.2 項(xiàng)目的必要性和意義
        2.2.3 項(xiàng)目總體目標(biāo)
    2.3 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理特點(diǎn)
        2.3.1 項(xiàng)目特點(diǎn)
        2.3.2 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
    2.4 該項(xiàng)目與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、市場(chǎng)和其他項(xiàng)目的關(guān)系
    2.5 項(xiàng)目管理在公司的重要性
    2.6 項(xiàng)目實(shí)施的可行性
第3章 項(xiàng)目計(jì)劃
    3.1 項(xiàng)目目標(biāo)
        3.1.1 制定目標(biāo)的依據(jù)
        3.1.2 項(xiàng)目目標(biāo)
    3.2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
        3.2.1 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解圖WBS
        3.2.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解圖OBS
    3.3 項(xiàng)目組織
        3.3.0 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.3.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
        3.3.2 崗位職責(zé)描述
        3.3.3 項(xiàng)目管理流程
        3.3.4 項(xiàng)目責(zé)任矩陣
    3.4 項(xiàng)目的階段模型和里程碑
        3.4.1 項(xiàng)目階段模型
        3.4.2 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
    3.5 工程進(jìn)度計(jì)劃
        3.5.1 項(xiàng)目工作列表
        3.5.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    3.6 資源計(jì)劃
        3.6.1 人力資源配置計(jì)劃
        3.6.2 主要技術(shù)人員配備
        3.6.3 勞動(dòng)力安排計(jì)劃
        3.6.4 主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃
        3.6.5 材料供應(yīng)計(jì)劃
    3.7 費(fèi)用計(jì)劃
        3.7.1 項(xiàng)目費(fèi)用估算
        3.7.2 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
第4章 項(xiàng)目實(shí)施
    4.1. 項(xiàng)目實(shí)施基本流程
    4.2 施工組織管理機(jī)構(gòu)
    4.3 總體施工進(jìn)度安排
    4.4 主要項(xiàng)目施工方案
    4.5 信息與溝通管理
        4.5.1 溝通渠道建立
        4.5.2 控制報(bào)告系統(tǒng)
        4.5.3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
    4.6 項(xiàng)目的成本管理
        4.6.1 注重單價(jià)分析,源頭控制,做到有的放矢
        4.6.2 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度化
        4.6.3 細(xì)處著手,通過加強(qiáng)施工質(zhì)量管理進(jìn)行有效的成本管理
    4.7 合同管理
        4.7.1 研究學(xué)習(xí)合同條款,吃透合同內(nèi)容
        4.7.2 外部合同細(xì)細(xì)推敲、咬文嚼字、認(rèn)真把關(guān)
        4.7.3 認(rèn)真配合公司做好項(xiàng)目的采購(gòu)合同簽訂
        4.7.4 項(xiàng)目分包合同
    4.8 質(zhì)量管理
        4.8.1 質(zhì)量保證
        4.8.2 質(zhì)量控制
            4.8.2.1 小處著手控制質(zhì)量
            4.8.2.2 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)找原因
            4.8.2.3 采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法科學(xué)管控質(zhì)量
    4.9 項(xiàng)目控制
        4.9.1 項(xiàng)目計(jì)劃控制系統(tǒng)
        4.9.2 項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用的綜合控制
    4.10 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核
        4.10.1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路
        4.10.2 建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
        4.10.3 績(jī)效考核
    4.11 變更與索賠管理
        4.11.1 變更管理流程設(shè)計(jì)
        4.11.2 項(xiàng)目的主要變更
        4.11.3 項(xiàng)目索賠
    4.12 方法應(yīng)用
        4.12.1 工程進(jìn)度管理方法
        4.12.2 工程成本管理方法
        4.12.3 工程質(zhì)量管理方法
        4.12.4 其他管理方法的應(yīng)用
    4.13 風(fēng)險(xiǎn)管理
        4.13.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素及量化
        4.13.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
        4.13.3 現(xiàn)場(chǎng)事故處理
    4.14 項(xiàng)目員工薪酬管理
第5章 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和結(jié)論
    5.1 項(xiàng)目所涉及的項(xiàng)目的管理過程
        5.1.1 施工圖設(shè)計(jì)細(xì)化
        5.1.2 采購(gòu)控制
        5.1.3 施工過程控制
        5.1.4 項(xiàng)目管理
    5.2 項(xiàng)目管理其它活動(dòng)
    5.3 項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的應(yīng)用
    5.4 項(xiàng)目管理應(yīng)用的理念問題
    5.5 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域方面的應(yīng)用體會(huì)
    5.6 項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的應(yīng)用體會(huì)
    5.7 通過項(xiàng)目管理方法應(yīng)用對(duì)于個(gè)人及工作的提升
    5.8 關(guān)于項(xiàng)目管理體系及操作流程編制的體會(huì)
    5.9 項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果
    5.10 項(xiàng)目管理的作用
    5.11 對(duì)今后工作的借鑒
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)[J]. 楊斌,何鐵寧.  計(jì)算機(jī)工程與設(shè)計(jì). 2005(05)
[2]北京九千標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證中心質(zhì)量體系認(rèn)證公告[J].   世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理. 2003(12)

碩士論文
[1]贊比亞CHEMBE橋項(xiàng)目管理研究[D]. 李淮峰.西南交通大學(xué) 2011
[2]M油田設(shè)計(jì)院技術(shù)人員績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)[D]. 王毅.大連理工大學(xué) 2011
[3]分泌型人Klotho基因酵母雙雜交誘餌載體的構(gòu)建及其毒性與自激活效應(yīng)檢測(cè)[D]. 張疆.華東師范大學(xué) 2009
[4]小波與BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在零件識(shí)別應(yīng)用中的研究[D]. 何春香.哈爾濱理工大學(xué) 2008
[5]面向通信企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的二次開發(fā)[D]. 張力劍.電子科技大學(xué) 2007



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