隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和深入,我國企業(yè)間的市場競爭也漸趨良性,市場的行業(yè)規(guī)范也越來越健全,越來越多的新興企業(yè)嶄露頭角。但是,縱觀我國文化傳媒行業(yè)現(xiàn)狀來看,很多傳媒企業(yè)的關(guān)于成本管理這塊仍暴露出許許多多的問題,導致企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中受到了嚴重影響。由于企業(yè)的市場競爭力直接關(guān)系到其長遠發(fā)展,因此,在企業(yè)不斷發(fā)展的進程中必須要不斷提升其對于成本管理控制的效率,不斷加強企業(yè)的社會競爭力,讓企業(yè)在競爭中發(fā)展,在發(fā)展中不斷進步。市場環(huán)境變化莫測,企業(yè)競爭環(huán)境復雜,新型的組織形式的出現(xiàn)和新的市場需求,要求我們對傳統(tǒng)的成本管理模式進行改進。傳統(tǒng)成本管理一個很重要的特點就是資金與成本相分離,企業(yè)在進行成本管理時,往往會將其與戰(zhàn)略成本管理割裂開來,并且傳統(tǒng)的成本管理只是對企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行局部的關(guān)注,并沒有站在一個高的、戰(zhàn)略的角度去看。而戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的是一個企業(yè)的整體情況,注重企業(yè)的商業(yè)模式是否具備戰(zhàn)略考慮,成本方面關(guān)注高位成本,消費者成本。戰(zhàn)略成本管理就是要讓企業(yè)的管理者從全局的、綜合性的角度去看待企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題,對存在的問題進行動因分析,價值鏈分析,戰(zhàn)略定位分析,綜合提升企業(yè)... 

【文章來源】：南昌大學江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

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圖 3.1 X 公司成本管理結(jié)構(gòu)圖在預算管理方面，X 公司在預算編制前先進行信息收集，各部門分別將自己的資金、成本與財務(wù)方面的需求匯報給資金管理負責人、成本管理負責人以及財務(wù)管理負責人，再由預算管理負責人收集三部門信息。信息的收集并不是隨意收集，而是要收集企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)中競爭對手的相關(guān)信息，比如當前的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、市場的情況、消費者的偏好、信息產(chǎn)業(yè)分析等等，在收集信息之后，X 公司根據(jù)所掌握的信息，針對具體的情況進行計劃的制定，并詳細敘述完成計劃方法以及可能的未能完成原因。在各業(yè)務(wù)部門與負責人反復溝通使初步預算指標獲得全公司的認可之后，X 公司的管理層通過會議溝通預測計算過程，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略共同商定 X 公司保底指標（不對外公布）。X 公司預算的初期指標包括收入、成本、利潤與市場占有率等總體指標，作為具體的預算執(zhí)行層來說，這幾個指標往往是無法執(zhí)行的，因此 X 公司還要將初期指標化分成部門可執(zhí)行、可績效的指標，比如：將銷售額指標分解為銷量與單價兩個部分，銷量交給銷售部門并細分區(qū)域指標與業(yè)務(wù)員指標，其中還涉及相應的應收賬款信用政策以及新市場的開發(fā)等

對于超支，由超支部門提出申請，并由資金核實原因并進行協(xié)調(diào)，確實需要上報管理層的事項向上給預算管理負責人記錄情況修改預算。預算執(zhí)行與日常成本核算方面，X 公司把公司的業(yè)務(wù)流本管理部門對整個業(yè)務(wù)線的成本進行管理，在售前階段作，了解銷售部門在與客戶建立關(guān)系時所發(fā)生了固定成人員是否遵循企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思想，綜合地降低營與技術(shù)部門進行溝通，了解技術(shù)部的運營情況和工作進減料，增加隱性成本，在售后階段主要與服務(wù)部門進行對客戶進行追蹤調(diào)查，有沒有將客戶體驗信息進行反饋公司成本結(jié)構(gòu)分解公司從事的主要業(yè)務(wù)包括以下幾類：網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)、信技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)以及移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，其 2016 年成本構(gòu)

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]基于ABC的企業(yè)內(nèi)部成本報告體系研究[D]. 徐軍.合肥工業(yè)大學 2006



本文編號：3240887