全面預算管理制度的應用,可使地鐵項目根據具體的情況,制定科學的內部評價標準,良好的控制各個部門的成本,做好相應的掌控工作,合理控制日常經濟活動等。文章針對全面預算在地鐵施工項目成本控制中的應用做出了進一步探究,對全面預算管理產生的價值作用、項目成本控制以及全面預算管理的原則、全面預算管理在地鐵建設項目成本控制當中的有效實施進行了全面分析。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(15)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
1 全面預算管理產生的價值作用
2 項目成本控制以及全面預算管理的原則
    2.1 結合集中控制以及分散控制
    2.2 結合專業(yè)管理以及全員管理
    2.3 結合經濟與技術
3 全面預算管理在地鐵施工項目成本控制當中的有效實施分析
    3.1 全面預算管理環(huán)境建設的強化
    3.2 動態(tài)調整全面預算管理
    3.3 應用全過程化的全面預算管理
    3.4 突出全面預算管理的控制要點
4 結論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]地鐵工程成本控制中精細化管理的應用[J]. 李渭紅.  工程技術研究. 2019(09)
[2]BIM技術在地鐵施工管理中的應用研究[J]. 卜憲龍.  山西建筑. 2019(07)
[3]地鐵施工企業(yè)全面預算管理研究[J]. 李妍麗.  納稅. 2018(36)
[4]廣州地鐵集團“四位一體”集成化全面預算管理體系構建[J]. 王蘋.  財會學習. 2018(23)
[5]地鐵施工企業(yè)全面預算管理分析[J]. 王立平.  財經界(學術版). 2015(16)



本文編號：3234974