本文關(guān)鍵詞：新華聯(lián)廣場施工項目成本控制優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：成本控制對任何一個組織的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,一個組織盈利與否與成本控制的好壞是緊緊相連的。對于施工項目來說,情況也是如此。目前在我國工程項目的施工時,成本控制問題一直有很多類型存在,成本管理過程中的漏洞也是很多的,因此,合理有效的控制施工項目內(nèi)部的成本費用,具有非常重要和現(xiàn)實的意義。本文一開始闡述了現(xiàn)階段研究工程建設(shè)成本控制的背景和意義,接著對相關(guān)的一些定義以及理論基礎(chǔ)作系統(tǒng)綜述,為下文的研究做鋪墊。然后,對新華聯(lián)公司的和其項目施工概況作簡單介紹,提出新華聯(lián)廣場項目施工過程中成本控制的現(xiàn)狀和存在的一些問題,接著對出現(xiàn)的問題進行調(diào)查、討論和研究,最后總結(jié)了相應(yīng)的優(yōu)化策略。為避免研究流于形式,使研究成果更好的應(yīng)用于實踐,本文最后還提出了具體的項目保障措施。本文的研究對施工項目管理者實現(xiàn)效益最大化有著極其重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義,對于未來該方面的研究,本文也提供了一些借鑒。
【關(guān)鍵詞】：新華聯(lián)廣場 施工項目 成本控制 優(yōu)化 解決對策
【學(xué)位授予單位】：北京建筑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-13
• 1.1 選題背景與意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究及應(yīng)用現(xiàn)狀8-10
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3 研究內(nèi)容與方法10-12
• 1.3.1 研究的內(nèi)容10-11
• 1.3.2 研究的方法11-12
• 1.4 創(chuàng)新點12-13
• 第2章 施工項目成本控制理論基礎(chǔ)13-18
• 2.1 施工項目成本13
• 2.1.1 施工項目成本的概念13
• 2.1.2 施工項目成本的主要形式13
• 2.1.3 施工項目成本的構(gòu)成13
• 2.2 施工項目成本控制13-17
• 2.2.1 概念、依據(jù)和原則13-15
• 2.2.2 施工項目成本控制對象15
• 2.2.3 施工項目成本控制的程序15-16
• 2.2.4 施工項目成本控制的主要方法16-17
• 2.3 施工項目成本預(yù)測和目標(biāo)成本17-18
• 2.3.1 施工項目成本預(yù)測17
• 2.3.2 施工項目目標(biāo)成本17-18
• 第3章 新華聯(lián)廣場施工項目成本控制現(xiàn)狀以及存在問題18-28
• 3.1 公司及項目概況18-19
• 3.1.1 公司總體概況18
• 3.1.2 項目總體概況18-19
• 3.2 新華聯(lián)廣場施工項目實施過程中的成本控制現(xiàn)狀19-23
• 3.2.1 項目成本控制責(zé)任分配19-20
• 3.2.2 項目成本控制流程基礎(chǔ)工作20-22
• 3.2.3 項目成本控制方法22
• 3.2.4 項目成本控制組織結(jié)構(gòu)22-23
• 3.3 項目成本控制中存在的問題23-27
• 3.3.1 成本控制意識淡薄23
• 3.3.2 項目投標(biāo)策略方案不理想23-24
• 3.3.3 成本控制組織結(jié)構(gòu)不合理24
• 3.3.4 成本控制流程系統(tǒng)性不足24-25
• 3.3.5 工程結(jié)束后缺乏系統(tǒng)的成本分析和任務(wù)考核25
• 3.3.6 管理方法老套25-26
• 3.3.7 成本控制方法不當(dāng)導(dǎo)致費用頻頻超支26
• 3.3.8 成本和進度控制把握不準(zhǔn)26-27
• 3.4 問題原因分析27-28
• 第4章 新華聯(lián)廣場施工項目成本控制的優(yōu)化策略28-43
• 4.1 新華聯(lián)廣場施工項目成本控制技術(shù)管理的優(yōu)化28-32
• 4.1.1 優(yōu)化項目成本控制的管理體系28-29
• 4.1.2 優(yōu)化項目成本控制組織模式29-31
• 4.1.3 加強對預(yù)算人員的管理與考核31-32
• 4.2 施工項目全階段成本優(yōu)化控制32-41
• 4.2.1 施工項目投標(biāo)階段的方案改進32
• 4.2.2 圖紙會審階段的成本優(yōu)化32-33
• 4.2.3 施工期間三大生產(chǎn)要素的成本控制優(yōu)化33-35
• 4.2.4 非生產(chǎn)要素的成本控制優(yōu)化35-36
• 4.2.5 技術(shù)質(zhì)量上的成本控制優(yōu)化36-40
• 4.2.6 合同外簽證成本控制40-41
• 4.2.7 優(yōu)化項目竣工后的審查與反饋制度41
• 4.3 安全文明施工成本控制優(yōu)化41-43
• 4.3.1 采用裝配式臨時設(shè)施41-42
• 4.3.2 安全文明施工推行標(biāo)準(zhǔn)化42-43
• 第5章 新華聯(lián)廣場施工項目成本控制的保障措施43-49
• 5.1 意識形態(tài)保障43
• 5.2 制度保障43-44
• 5.2.1 投標(biāo)前的項目經(jīng)濟評價制度43-44
• 5.2.2 目標(biāo)成本責(zé)任制度44
• 5.2.3 勞務(wù)施工和材料、設(shè)備采購實行招標(biāo)制度44
• 5.2.4 簽證、計量、付款會簽制度44
• 5.2.5 項目竣工清算、決算制度44
• 5.2.6 變更索賠獎勵分成制度44
• 5.3 方法保障44-49
• 5.3.1 實行內(nèi)部承包核算44-45
• 5.3.2 分包任務(wù)核算45
• 5.3.3 改進成本控制方法45-46
• 5.3.4 優(yōu)化成本控制流程46-49
• 第6章 結(jié)論49-51
• 6.1 總結(jié)49
• 6.2 后續(xù)研究49-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 謝愛麗;;論項目成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)[J];陜西綜合經(jīng)濟;2005年02期

  本文關(guān)鍵詞：新華聯(lián)廣場施工項目成本控制優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：323456