成本策劃作為項目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對項目組織起到貫穿和引領(lǐng)作用,因此需對其進行嚴格的規(guī)劃。以玉環(huán)漩門灣大橋項目經(jīng)營管理為依托,從成本控制目標、管理體系策劃、資源組織與優(yōu)化、成本因素識別等方面分析項目成本的管控措施,旨在為施工企業(yè)節(jié)省項目成本,提升經(jīng)濟效益。 

【文章來源】：珠江水運. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1. 工程概況
2. 確定項目成本控制目標
    2.1 可行性原則
    2.2 效益性原則
    2.3 動靜結(jié)合的原則
3. 項目管理體系策劃
4. 項目資源組織與優(yōu)化
5. 項目成本因素識別
6. 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]對施工項目成本管理的思考[J]. 林玉琳,梁倩華.  價值工程. 2014(18)
[2]關(guān)于施工企業(yè)項目成本管理的思考[J]. 呂遠明.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2013(15)



本文編號：3229792