項目管理的目的在于使項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成。針對軟件工程項目,需要根據(jù)軟件工程項目的特點,對軟件項目的需求、成本、人力、進(jìn)度、風(fēng)險等多方面進(jìn)行分析,最終明確在各個階段所要進(jìn)行的各種管理活動,及相關(guān)應(yīng)對的措施。與常規(guī)項目相同,軟件項目開發(fā)過程中,成本、進(jìn)度和質(zhì)量是項目的三大關(guān)鍵,成本管理是保障企業(yè)利潤的關(guān)鍵,但它并不是孤立的存在的,它伴隨著項目的開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量同步進(jìn)行。項目成本管理過程定義為項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預(yù)算、項目成本控制等。項目的成本估算、預(yù)算和控制是項目成本管理的重要方面。目前常用的軟件項目管理工具都側(cè)重于某一方面的功能,但從總體來說,多數(shù)都不能用來進(jìn)行成本估計,缺乏事先成本控制。因此從一定意義上來說,當(dāng)前的項目管理工具并不能滿足成本管理的需要。本文針對上述問題,通過對“CMMS工廠維護(hù)系統(tǒng)”軟件項目的資源計劃、成本的估算、預(yù)算以及控制總結(jié)出相應(yīng)的實施方法,對軟件項目進(jìn)行成本控制。與此同時,也可作為中小型軟件企業(yè)項目開發(fā)的借鑒。 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

成本的香蕉曲線圖

掙值分析還可以預(yù)測未來項目成本的發(fā)展變化趨勢。下圖根據(jù)項目成木和工期集成管理結(jié)果預(yù)測項目成木發(fā)展變化的示意，如圖2.7所示。由圖可以看出，在項目進(jìn)行到2年時要預(yù)測項目完工時的成木和工期情況可以有三種方法。這三種項目成木預(yù)測的方法和項目完工時成木的預(yù)測公式分述如下：第一種情況的項目完工成木預(yù)測：假定項目未完工部分按目前實際效率進(jìn)行預(yù)測的方法，其預(yù)算的公式如下。EAC = AC + (BAC-EV) / CPI其中：CPI為項目累計CPI第二種情況的項目完工成木預(yù)測：EAC=AC+BAC-EV第三種情況的項目完工成木預(yù)測EAC=AC+ETC其中：ETC—全面重新佔算項目剩余工作的成木成 已完成作業(yè)量 [SPNEV/ in本’工期差g量 7/ ‘^ 11^ ( PI= EV/ AC—_ 實際工期 _ +日歷工期2年 4年圖2.7項目成本掙值分析法示意圖Fig. 2.7 Earned value analysis project cost diagram(4)項目成本控制的結(jié)果項目成本控制的結(jié)果是實施成本控制后的項目所發(fā)生的變化，包括修正成本佔算、預(yù)算更新、糾正措施和經(jīng)驗教訓(xùn)。-28 -

Table 4.4 Total cost of the project budget table務(wù)編「4 I l| 2| 3| 4| 5| 6| 7|111 2.3 112 5.3 113 3.7 - -121 4.5 — —122 一 5.7 “ —123" O “ —124 — L 25 2."55 “ “ —125 “ 2. 3 — 一131 1. 3 2. 6 一132— 6_56— 1.64133 “ — 9. 14 3. 66134 — 一 _ 2 一141 ^142 一 “ —143 —151 - — — 152 — “ —一 4.5 — “ —毎月費(fèi)用 7.6 13.9 5.05 6. 15 9. 16 10.78" 7,96 累計費(fèi)用1 7. el 21.5I 26.55I 32. 7I 41.861 52. 64! 60. gI 6

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3228212