新時代經(jīng)濟環(huán)境下,商業(yè)銀行必須向管理要效益,經(jīng)營成本管理是商業(yè)銀行管理能力的集中體現(xiàn),是提升盈利能力和競爭力的關(guān)鍵所在。分析商業(yè)銀行成本管理中存在的主要問題,探討成本管理優(yōu)化途徑和措施,希望能給銀行管理者帶來啟發(fā)。 

【文章來源】：當(dāng)代會計. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 商業(yè)銀行成本構(gòu)成
2 商業(yè)銀行成本管理面臨的環(huán)境
3 成本管理體系優(yōu)化路徑
    3.1 實行全面預(yù)算并強化約束,夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)
    3.2 實行集中核算規(guī)范成本核算體系
    3.3 推進管理會計建設(shè)提升成本精細(xì)化管理
4 成本優(yōu)化具體措施
    4.1 提高定價能力,優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)
    4.2 優(yōu)化作業(yè)流程,降低作業(yè)成本
    4.3 嚴(yán)控資產(chǎn)質(zhì)量,降低風(fēng)險成本
    4.4 堅持合規(guī)經(jīng)營,降低違規(guī)成本
    4.5 清理盤活低效資產(chǎn),降低資金浪費
    4.6 關(guān)注重點稅費,加強日常監(jiān)督管理
5 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]商業(yè)銀行基于全面預(yù)算的成本管理的研究[J]. 石季弘.  財會學(xué)習(xí). 2019(28)
[2]商業(yè)銀行成本管理問題及對策研究[J]. 趙玉紅.  財會學(xué)習(xí). 2019(18)



本文編號：3227584