項(xiàng)目管理無處不在,對于企業(yè)而言,項(xiàng)目管理的成功與否,決定了公司的生存與發(fā)展。越來越多的企業(yè)意識到項(xiàng)目管理的重要性,項(xiàng)目管理的水平好壞逐漸成為項(xiàng)目能否成功的重要指標(biāo)之一。項(xiàng)目管理是一種動(dòng)態(tài)、可變、未知的過程控制,由于種種不確定因素,作為企業(yè)的一名項(xiàng)目管理者需要結(jié)合項(xiàng)目的不同特性及公司戰(zhàn)略發(fā)展布局進(jìn)行統(tǒng)籌全面協(xié)調(diào)。任何成功的項(xiàng)目管理都離不開質(zhì)量,進(jìn)度,成本三要素的管控管理。除此之外,項(xiàng)目的管理絕大部門是溝通的管理,良好的溝通是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。本文以A汽車變速箱公司項(xiàng)目為研究對象,分析了A公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,從四方面分析了A公司目前項(xiàng)目管理中的問題:項(xiàng)目質(zhì)量管理方面中存在的前期技術(shù)交流參與力度較低、海外供應(yīng)商管理較弱、量產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量問題責(zé)任人模糊、零件PPAP的簽發(fā)耗時(shí)長的問題;項(xiàng)目進(jìn)度管理方面中存在的各部門需求時(shí)間沖突、流程冗長兩方面問題;項(xiàng)目成本管理中CE成本控制部門能力不足、銷售擅自承諾客戶的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、采購?fù)馄渌块T的降本意愿不足、降本以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)的問題;項(xiàng)目溝通管理方面會(huì)議效率不高、核心成員決策力低、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)責(zé)不對等、跨文化溝通中時(shí)差、語言、文化差異等方面存在的問題。文中對上述... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

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第 3 章 A 汽車變速箱公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問題分析第 3 章 A 汽車變速箱公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問題分析3.1 A 公司概況A 公司是國際大型跨國公司，企業(yè)遍布世界各地。除了獨(dú)資的 7 個(gè)國家公司外，有兩大合資公司 GFT(GETRAG FORD TRANSMISSION)及 GAP(GETRAGASIA PACIFIC)。A 公司 GETRAG(Jiangxi) Transmission Co.Ltd.屬于合資公司GAP 旗下的子公司。

GAP 旗下的子公司。圖 3.1A 公司母公司的分布A 公司是一家與國內(nèi)整車廠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合資公司，國外股份占比重 51%，目前在江西地區(qū)有 5 個(gè)工廠，包括南昌總部、南昌工廠、DCT 工廠、贛州工廠及于都工廠。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]一汽—大眾整車材料成本控制策略研究[D]. 黃姣.吉林大學(xué) 2017
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[6]通信企業(yè)集團(tuán)客戶信息化工程項(xiàng)目溝通管理實(shí)踐與應(yīng)用[D]. 李英.南京郵電大學(xué) 2017
[7]基于關(guān)鍵鏈的B公司項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D]. 張亮.東華大學(xué) 2017
[8]M公司跨文化管理問題研究[D]. 吳超禹.深圳大學(xué) 2017
[9]DS公司汽車零部件研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D]. 劉春明.寧波大學(xué) 2017
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本文編號：3215494