中小保險(xiǎn)公司整體實(shí)力和規(guī)模無(wú)法與大型保險(xiǎn)公司相比,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)較弱,無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),成本居高不下,利潤(rùn)空間被極度壓縮,經(jīng)營(yíng)遇到較大困境。在此背景下應(yīng)該以經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展為依托,在細(xì)分市場(chǎng)上實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,保證成本管理的精細(xì)化,充分運(yùn)用全面預(yù)算管理、成本管理體系和經(jīng)營(yíng)分析體系等先進(jìn)的管理工具,推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型;利用前瞻性的成本預(yù)測(cè)和決策、精細(xì)化的成本事中控制、體系化的財(cái)務(wù)分析、效益優(yōu)先的考核體系,創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍,探索一條中小保險(xiǎn)公司持續(xù)發(fā)展的特色之路。 

【文章來(lái)源】：全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2020,(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、中小保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的困境
二、依托經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的具體措施
    1.職能架構(gòu)重塑促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
    2.前瞻性的成本預(yù)測(cè)和決策
        (1)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力。
        (2)建立全面預(yù)算管理體系。
    3.精細(xì)化的成本事中控制
        (1)明確成本歸口管理。
        (2)強(qiáng)化系統(tǒng)管控。
        (3)成本事中管理方式。
    4.體系化的財(cái)務(wù)分析
        (1)精細(xì)化成本分?jǐn)偂?br>        (2)經(jīng)營(yíng)分析體系建設(shè)。
    5.效益優(yōu)先的考核體系
四、結(jié)語(yǔ)



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