隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高,新醫(yī)改的不斷深入,醫(yī)院傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本核算方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作都面臨著新的挑戰(zhàn)。如何保障醫(yī)院的正常運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展,是現(xiàn)代醫(yī)院面臨的急切問題。本文針對目前醫(yī)院全成本精細(xì)化管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的分析,找出存在的問題,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,以期為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提供一些幫助。 

【文章來源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(33)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、全成本核算和精細(xì)化管理的概念
    (一)全成本核算
    (二)精細(xì)化管理
二、實(shí)施全成本精細(xì)化管理的意義
    (一)有利于推進(jìn)成本目標(biāo)管理
    (二)有利于規(guī)范醫(yī)院業(yè)務(wù)流程
    (三)有利于提高醫(yī)院整體效能
三、醫(yī)院全成本核算精細(xì)化管理中遇到的問題
    (一)全成本精細(xì)化管理理念相對薄弱
    (二)全成本核算方法不夠科學(xué)
    (三)全成本核算評價(jià)體系不夠完善
    (四)全成本核算的激勵(lì)約束措施不到位
    (五)信息系統(tǒng)和設(shè)施不夠配套
四、醫(yī)院全成本核算管理的有效對策
    (一)進(jìn)一步提高全員對全成本核算的認(rèn)識
    (二)積極采用大數(shù)據(jù)技術(shù)完善全成本核算方法
    (三)建立科學(xué)合理的全成本評價(jià)體系
    (四)健全可控成本與部門業(yè)績考核的掛鉤機(jī)制
五、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]探討成本核算在醫(yī)院的重要性及有效策略[J]. 劉冬.  財(cái)富時(shí)代. 2020(09)
[2]醫(yī)院成本核算存在的問題及對策研究[J]. 張萍.  財(cái)富生活. 2020(18)



本文編號：3213658