二十一世紀是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代,人類的生產(chǎn)、生活方式都發(fā)生了很大的變化,智力資本——知識和技能對于促進經(jīng)濟增長的貢獻日益突出,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越關鍵的作用,國有企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下來必須管好人才、用好人才。內部分配作為最直接、最有效的物質激勵因素,探索如何提高企業(yè)內部分配的激勵效應,降低企業(yè)人工成本成為當今國有企業(yè)面臨的一項重要課題。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,關于分配的理論也從最初的空想社會主義發(fā)展到了人力資本運營理論。根據(jù)本課題的研究計劃,本文首先總結了關于內部分配的各種學說、流派,然后回顧了我國工資改革的歷史,分析了我國目前國有企業(yè)內部分配的現(xiàn)狀,并指出內部分配成為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率提高的一個瓶頸。隨后又對企業(yè)內部分配的涵義、內容等進行了界定,并指出需完善的運行條件。在此基礎上,本文依據(jù)系統(tǒng)工程理論,針對國有企業(yè)股份制改造的狀況,即國有股份制企業(yè),提出了構建“工作分析與評價、業(yè)績評價、企業(yè)內部分配評價、企業(yè)人工成本控制”三位一體的企業(yè)內部分配評價控制體系,從企業(yè)組織結構著手,以崗位評價技術為基礎,構建出了一套系統(tǒng)、可行的企業(yè)人工成本管理控制方案,并對企業(yè)人工成本的范圍作... 

【文章來源】：江蘇大學江蘇省

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 總論
    1.1 本課題研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
    1.3 本文的研究框架
第2章 我國國有企業(yè)內部分配現(xiàn)狀及問題分析
    2.1 我國國有企業(yè)內部分配現(xiàn)狀與發(fā)展
    2.2 企業(yè)內部分配問題分析
第3章 現(xiàn)代企業(yè)內部分配機制內容研究
    3.1 建立現(xiàn)代企業(yè)內部分配機制的理論基礎分析
    3.2 現(xiàn)代企業(yè)內部分配機制的內容
    3.3 現(xiàn)代企業(yè)內部分配體系的構成與特點
    3.4 現(xiàn)代企業(yè)內部分配過程的指導原則
第4章 現(xiàn)代企業(yè)內部分配評價控制體系的構建
    4.1 系統(tǒng)評價理論
    4.2 體系的設計原則
    4.3 評價控制體系的構成
    4.4 企業(yè)內部分配的戰(zhàn)略管理
第5章 現(xiàn)代企業(yè)內部分配評價控制體系研究的繼續(xù)——企業(yè)人工成本控制與管理
    5.1 企業(yè)人工成本概述
    5.2 人工成本的核算
    5.3 企業(yè)人工成本的管理
    5.4 加強人工成本管理的對策建議
結束語
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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[4]勞動力市場的形成和就業(yè)渠道的轉變──從求職過程看中國市場化變化的特征[J]. 盧漢龍.  上海社會科學院學術季刊. 1997(02)



本文編號：3212068