隨著新醫(yī)改政策的不斷深入,現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展,國(guó)內(nèi)大型綜合性醫(yī)院普遍面臨著多重挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的健康、可持續(xù)發(fā)展,必須做好運(yùn)行成本管理,需要全體員工共同參與。后勤作為醫(yī)院進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分,成本管理水平的高低,體現(xiàn)了醫(yī)院綜合服務(wù)水平的重要指標(biāo),文章從醫(yī)院后勤方面淺談了如何做好成本管理、降低運(yùn)行成本的幾點(diǎn)舉措。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)市場(chǎng). 2020,(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 積極推進(jìn)醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
2 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),搭建起合理的人員梯隊(duì)
3 強(qiáng)力推行醫(yī)院后勤預(yù)算管理
4 實(shí)施多種節(jié)能舉措,節(jié)能降耗
5 加快信息化建設(shè),提升后勤工作的精細(xì)化水平
6 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]加快信息化建設(shè) 提高醫(yī)院精細(xì)化管理水平[J]. 于蔚,王洪濤,李倩.  經(jīng)濟(jì)師. 2016(11)
[2]加強(qiáng)醫(yī)院精細(xì)化管理的思考[J]. 李萍,劉鵬.  現(xiàn)代醫(yī)院管理. 2011(05)



本文編號(hào)：3210428