成本管理是療養(yǎng)院進行經(jīng)營管理的重要組成部分,不僅僅是保證療養(yǎng)院可持續(xù)經(jīng)營和財務穩(wěn)定的關鍵,同時也是有效控制療養(yǎng)院財務資本的保障。所以本篇文章就闡述了療養(yǎng)院中推行成本管理工作的實踐以及相關思考。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 主要做法
    1.1 將成本管理納入到日程當中
    1.2 分層次抓好理論技能培訓工作
    1.3 優(yōu)化調(diào)整成本組織管理機構
2 幾點思考
    2.1 樹立全成本的觀念
    2.2 協(xié)調(diào)成本管理和成本核算的關系
    2.3 堅持原則性和靈活性相結合的方法
    2.4 以實際工作需求為牽引
3 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]軍隊療養(yǎng)院加強干部保健工作的實踐與思考[J]. 董茂生.  中華保健醫(yī)學雜志. 2012(06)
[2]新時期軍隊療養(yǎng)院護理管理實踐與思考[J]. 劉燕敏.  解放軍醫(yī)院管理雜志. 2003(05)
[3]療養(yǎng)院管理的創(chuàng)新思維與實踐[J]. 解珉.  解放軍保健醫(yī)學雜志. 2003(02)



本文編號：3210207