項目管理知識體系在通信設備商中的應用 ——以愛立信公司為例
發(fā)布時間:2021-05-23 13:47
隨著手機、無線上網(wǎng)卡等各種通信終端設備的廣泛應用,通信行業(yè)的社會影響力日益彰顯。作為通信行業(yè)的主要設備商之一的百年老企業(yè)愛立信,能在日益激烈的通信市場競爭形勢下取得好的市場份額與市場占有率,這與其對新管理技術、新理念知識體系的應用都是密不可分的。其運用的新管理技術之一就是對項目管理知識體系(簡稱“項目管理”)的應用,愛立信結合項目管理知識體系及公司自身的項目狀況,研發(fā)了符合自身項目特點的愛立信PROPS項目管理體系。項目管理技術是第二次世界大戰(zhàn)后發(fā)展起來的重大新管理技術之一,起源于美國,其內(nèi)容涵蓋了管理過程中從整體管理至人力資源等細節(jié)管理的各個方面,這項技術的運用,使得運用其的企業(yè)都很大程度上的節(jié)約了成本、提高了工作效率,并且改善了項目總體的運營效果。本文在對項目管理知識體系的相關理論、相關知識結構及理論應用闡述的基礎上,采用理論研究與案例分析相結合的的方法,通過對愛立信工作過程中遇到的項目管理過程的出現(xiàn)的問題、對比項目管理理論引入前后對工程的影響等,從而達到完善內(nèi)部協(xié)調(diào)管理、提高內(nèi)部資源使用率、控制成本、降低項目風險、提高工作效率、最終提高客戶滿意度的目的。本文對相關類似項目的后續(xù)開...
【文章來源】:新疆大學新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校
【文章頁數(shù)】:48 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 導論
1.1 本文的研究背景
1.2 本文的研究意義
1.3 本文的總體架構
1.4 本文的研究框架
1.5 本文的研究路線
1.6 本文可能存在的創(chuàng)新點
1.7 本文可能存在的不足及展望
2 文獻回顧
2.1 項目管理知識體系國內(nèi)外研究綜述
2.1.1 項目管理知識體系國外研究綜述
2.1.2 項目管理知識體系國內(nèi)研究綜述
2.1.3 本人對國內(nèi)外研究綜述的評價
2.2 項目及項目管理簡述
2.3 項目管理的 5 大過程組簡述
2.4 項目管理 9 大知識領域及 42 個過程簡述
2.5 分析數(shù)據(jù)中使用的項目管理技術方法簡述
2.5.1 計劃評審技術(PERT)
2.5.2 掙值管理技術(EVM)
2.5.3 工作分解結構(WBS)
2.5.4 關鍵路徑法(CPM)
3 案例研究(以愛立信公司為例)
3.1 愛立信公司簡介
3.2 愛立信公司項目管理簡介
3.3 愛立信公司新疆移動核心網(wǎng)軟交換項目背景分析
3.3.1 案例項目所處宏觀環(huán)境 PEST 模式分析
3.3.2 案例項目通信行業(yè)背景分析
3.4 愛立信新疆移動核心網(wǎng)軟交換項目管理分析
3.4.1 案例項目五大管理過程組需要控制的關鍵點與防止出現(xiàn)的問題
3.4.2 案例項目溝通管理
3.4.3 案例項目風險管理(SRT 分析法)
3.4.4 案例項目范圍及人力資源管理
3.4.4.1 案例項目工作分解結構(WBS)
3.4.4.2 案例項目人力資源分配
3.4.5 案例項目時間管理
3.4.6 案例項目成本管理
3.4.6.1 案例項目成本組成及成本的估算方法
3.4.6.2 案例項目實施中的成本控制研究
3.5 案例項目經(jīng)驗總結和文檔歸案
3.5.1 案例項目管理經(jīng)驗研究
3.5.2 案例項目需要歸檔的和移交的文件
4 結論及展望
4.1 本文的結論
4.2 本文的展望
參考文獻
附錄一(致謝)
【參考文獻】:
期刊論文
[1]關鍵路徑在項目時間管理上的應用[J]. 葉玉萍. 電腦開發(fā)與應用. 2010(09)
[2]現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應用[J]. 陳俊. 經(jīng)濟師. 2008(10)
[3]項目管理的研究現(xiàn)狀與研究前景[J]. 應尚軍,王炎. 科技進步與對策. 2005(11)
碩士論文
[1]項目掙值管理的質(zhì)量控制與動態(tài)研究[D]. 韓金偉.中國科學技術大學 2010
[2]掙值管理方法在移動通信工程服務項目中的應用研究[D]. 王衛(wèi)文.復旦大學 2009
[3]項目管理在IT行業(yè)的應用與分析[D]. 王世斌.北京交通大學 2008
[4]電信數(shù)據(jù)通信的項目管理應用研究[D]. 高曉輝.華北電力大學(北京) 2008
[5]項目成本管理及掙值管理在通信項目中的應用[D]. 魏來.北京郵電大學 2008
[6]掙值分析法在項目進度費用管理的應用研究[D]. 梁紅建.吉林大學 2007
[7]掙值分析在軟件項目評價中的應用[D]. 馬云生.東北大學 2005
本文編號:3202635
【文章來源】:新疆大學新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校
【文章頁數(shù)】:48 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 導論
1.1 本文的研究背景
1.2 本文的研究意義
1.3 本文的總體架構
1.4 本文的研究框架
1.5 本文的研究路線
1.6 本文可能存在的創(chuàng)新點
1.7 本文可能存在的不足及展望
2 文獻回顧
2.1 項目管理知識體系國內(nèi)外研究綜述
2.1.1 項目管理知識體系國外研究綜述
2.1.2 項目管理知識體系國內(nèi)研究綜述
2.1.3 本人對國內(nèi)外研究綜述的評價
2.2 項目及項目管理簡述
2.3 項目管理的 5 大過程組簡述
2.4 項目管理 9 大知識領域及 42 個過程簡述
2.5 分析數(shù)據(jù)中使用的項目管理技術方法簡述
2.5.1 計劃評審技術(PERT)
2.5.2 掙值管理技術(EVM)
2.5.3 工作分解結構(WBS)
2.5.4 關鍵路徑法(CPM)
3 案例研究(以愛立信公司為例)
3.1 愛立信公司簡介
3.2 愛立信公司項目管理簡介
3.3 愛立信公司新疆移動核心網(wǎng)軟交換項目背景分析
3.3.1 案例項目所處宏觀環(huán)境 PEST 模式分析
3.3.2 案例項目通信行業(yè)背景分析
3.4 愛立信新疆移動核心網(wǎng)軟交換項目管理分析
3.4.1 案例項目五大管理過程組需要控制的關鍵點與防止出現(xiàn)的問題
3.4.2 案例項目溝通管理
3.4.3 案例項目風險管理(SRT 分析法)
3.4.4 案例項目范圍及人力資源管理
3.4.4.1 案例項目工作分解結構(WBS)
3.4.4.2 案例項目人力資源分配
3.4.5 案例項目時間管理
3.4.6 案例項目成本管理
3.4.6.1 案例項目成本組成及成本的估算方法
3.4.6.2 案例項目實施中的成本控制研究
3.5 案例項目經(jīng)驗總結和文檔歸案
3.5.1 案例項目管理經(jīng)驗研究
3.5.2 案例項目需要歸檔的和移交的文件
4 結論及展望
4.1 本文的結論
4.2 本文的展望
參考文獻
附錄一(致謝)
【參考文獻】:
期刊論文
[1]關鍵路徑在項目時間管理上的應用[J]. 葉玉萍. 電腦開發(fā)與應用. 2010(09)
[2]現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應用[J]. 陳俊. 經(jīng)濟師. 2008(10)
[3]項目管理的研究現(xiàn)狀與研究前景[J]. 應尚軍,王炎. 科技進步與對策. 2005(11)
碩士論文
[1]項目掙值管理的質(zhì)量控制與動態(tài)研究[D]. 韓金偉.中國科學技術大學 2010
[2]掙值管理方法在移動通信工程服務項目中的應用研究[D]. 王衛(wèi)文.復旦大學 2009
[3]項目管理在IT行業(yè)的應用與分析[D]. 王世斌.北京交通大學 2008
[4]電信數(shù)據(jù)通信的項目管理應用研究[D]. 高曉輝.華北電力大學(北京) 2008
[5]項目成本管理及掙值管理在通信項目中的應用[D]. 魏來.北京郵電大學 2008
[6]掙值分析法在項目進度費用管理的應用研究[D]. 梁紅建.吉林大學 2007
[7]掙值分析在軟件項目評價中的應用[D]. 馬云生.東北大學 2005
本文編號:3202635
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