在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代,國有企業(yè)成本管理的精細(xì)化使國有企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力和地位,也更好地帶動(dòng)了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為國家的繁榮昌盛貢獻(xiàn)了力量。所以說,國有企業(yè)成本的精細(xì)化管理不僅是國有企業(yè)提升自身的必要手段,更是帶動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)有力措施,所以改善我國國有企業(yè)成本的精細(xì)化管理現(xiàn)狀是十分重要的。想要真正提升我國國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展,就要對(duì)國有企業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)化的管理,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,加強(qiáng)企業(yè)資金的流動(dòng)性,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。 

【文章來源】：科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng). 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 國有企業(yè)成本的精細(xì)化管理要點(diǎn)分析
    1.1 精細(xì)化管理過程的專業(yè)性
    1.2 精細(xì)化管理過程的規(guī)范性
    1.3 精細(xì)化管理過程的統(tǒng)籌性
2 國有企業(yè)成本的精細(xì)化管理中存在的問題
    2.1 管理人員思想意識(shí)有待提升
    2.2 成本精細(xì)化管理過程執(zhí)行力較差
    2.3 成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)性工作較差
3 提高國有企業(yè)成本精細(xì)化管理水平的建議
    3.1 提高成本精細(xì)化管理意識(shí),注重全員參與
    3.2 建立高素質(zhì)的成本精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)
    3.3 加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作建設(shè)
4 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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